Page 177 - 水利工程建设技术与管理

第五章 水利工程施工风险管理分析

目部价款挪用、支付资料不齐全、降雪、渗水、淤泥流砂、塌方。第四，风险量
大的风险：项目经理技术负责人人选不佳、图纸与现场不符、开工前缺乏图纸审

查和工地实际核对、项目部不及时支付班组和供应商价款、低温、占地压青轧
路、因环境治理停产停工。第五，风险量很大的风险：项目管理人员配备不足、
分工不明、经验不足、协调不力，施工组织设计、施工方案缺乏指导性和实用
性，材料价格波动、降雨，其他工程干扰。从以上评价可以看出，对施工进度影

响比较大的主要因素大多是施工企业的组织管理能力、技术专业水平和环境协调
力度。

六、水利工程施工进度管理及风险控制措施

（一）事前控制措施
1.组织风险控制
首先，企业要在组建项目经理部时选择施工管理经验丰富、协调能力强、精

通业务且具有一定资质的同志担任项目经理，选择专业技术能力过硬、敬业负责
且具有相应职称的同志担任技术负责人。其次，项目经理部要按照施工招标文
件要求，配齐具有类似工程施工管理经验的施工、质检、材料、资料、安全等人
员。制定严谨的岗位职责和管理制度，明确分工、通力协作，充分发挥好各自的

管理职责。再次，挑选有长期合作关系、具有成熟施工经验和善于接受监理、业
主及企业管理且能够满足施工进度要求的施工队伍。制定好质量、进度、安全、
环保等保证措施和奖罚规定。最后，选用具有专业施工经验、机械操作熟练、技
能水平高、身体条件好、拥有良好职业道德的操作人员，配备足够的性能稳定、

检验合格的机械设备。另外，提前做好管理人员、施工人员、机械操作人员的安
排与培训，摸清建筑材料的产地、产量、品质、价格，以及施工场地环境，做好
必要的场地布置协调，保证开工后及时进入施工状态。
2.技术风险控制

首先，按照要求，组织专业技术人员编制科学、实用的施工组织设计和施工
方案，确定合理的施工布局、工（区）段划分和科学的施工方法、工艺流程，以
及质量控制标准、进度安排计划，使其达到指导工程施工的要求。其次，按照设
计标准和施工规范要求及试验资料，及时购进符合规定的建筑原料，同时满足近

期进度计划要求且有一定余量。不符合要求的材料一律不得使用，并应及时清除
出场。再次，按照施工方案和实际进度要求，合理配备好性能、型号、数量满足

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