Page 176 - 水利工程建设技术与管理

水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

企业对项目部工程价款截留挪用；项目部对施工班组和材料设备供应商资金支付

不及时；项目部资金拨付资料手续办理拖拉、不规范、不齐全。
4.环境风险
环境风险主要包括：降雨、降雪、高温、低温等气象环境风险；渗水；淤泥
流砂；塌方等水文地质环境风险；占地压青轧路；其他工程施工干扰；因环境治

理停产停工等社会环境风险。这些风险绝大多数是只会给施工企业造成工期滞后
的纯风险。它既有施工企业内部风险，也有施工企业外部风险，对施工进度造成
的影响程度不尽相同。

（二）水利水电施工进度风险评价
风险评价是风险识别与风险管理之间的重要纽带，也是对风险作出重要决策
的基础条件，对风险的发生概率以及可能造成的损失进行合理分析预测，能够
预测出哪些风险会影响整个水利水电施工质量和施工进度。风险评价的步骤如

下：采集工程数据、制作不确定模型、对风险的影响程度进行科学评价。通常情
况下，水利水电工程施工环境比较复杂，有很多不确定因素可能会影响施工质量
和施工进度。工程施工进度会受到工程规模、施工技术等因素的影响，如果在施

工过程中，资金不能及时到位，则会导致工期拖延，导致工程建设不能达到预期
的社会效益和经济效益。因此，需要采取科学合理的方法量化随机现象，并以此
尽量减少风险带来的损失。水利水电工程施工管理比较复杂，对此可以采用故障

数分析方法对施工进度风险进行合理分析。风险评价有三个步骤：首先，采集数
据：收集施工进度计划中的所有风险数据；其次，选择合适方法：通过采集的数
据选择合适的风险评价模型；最后，评价风险：对风险的发生概率以及可能产生

的结果进行合理预测，为风险防御提供重要依据。
施工进度风险评价就是对已经识别的进度风险进行定性、定量分析，评估各
种风险在施工进度中发生的概率大小和风险发生对进度影响的严重程度，最终确
定不同的风险等级，为进度控制提供合理的对策。根据对多家施工企业的调查了

解和定性定量分析：第一，风险量很小的风险：人、材、机安排不周密、不能及
时开工。第二，风险量小的风险：施工人员缺乏类似工程施工经验、机械操作人
员熟练程度不高、设计方案受施工条件限制、业主提供物料不及时、业主拨付资

金不及时、高温影响。第三，风险量中等的风险：进度计划调整不及时不科学、
勘测资料不详实、企业料物不能满足施工要求、机械不满足施工要求、企业对项

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