Page 65 - 水利工程建设技术与管理

第二章 水利工程建设管理要点研究

会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目

设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标
准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会
对施工进度造成最为直接的影响。
（二）水利工程施工进度控制原理

1.动态控制原理
施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然
而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会

改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的
措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行，将随时改变，所以这
种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。
2.系统原理

首先，建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地
方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层
的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行

开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。其次，施工进度实施组织
体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选
择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理和人员，以及
组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。最后，施工进度控制组织体系。

在项目过程中，将有一个专门的部门和人员来检查项目的建设进度。不同项目模
块对不同项目负责人员，然后对数据的建设进行统计分析，将其汇总为数据，最
后将实际运行条件和计划进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中，每

个人进行合理的分工和职责的分配，形成一个有机整体，确保项目计划完成。
（三）水利工程施工进度控制的方式
为了保证水利工程的质量，有关部门的工作人员要有序地规划、组织、监
督、管理和控制水利工程的建设。以最少的人力、资源、资金以及其他投入对最

大的经济以及社会利益加以实现。同时，有关的部门好需要使用相关的措施，加
强水利管理和控制的建设进度。

1.制定科学合理的施工进度表
水利建设时间表是水利建设进行的基础，只有在进行施工的时候科学适宜地

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