Page 70 - 水利工程建设技术与管理

水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

2.适用简要

标准化项目管理的内容应简明、扼要，标准间不重复、不矛盾。这就要对各
类法规、标准深刻的学习，科学的分析分类，提取合适的、可操作的内容建立标
准。每个水利工程都有自己的特点，不能做到适可适用，只会起相反作用。
3.发展优化

要以科学发展观看待标准化管理，设定的标准化管理存在某个时段的时效
性，因此管理内容的不断制定及修改要在实施和监督中不断体现，是一个动态优
化提升的过程。

（二）体系内容
水利工程运行期标准化项目管理体系的内容涉及三大模块，八个方面。是标
准化的组织机构、管理制度和操作方法的有机结合，形成的完整统一体。三大模
块包括：组织机构标准化、管理制度标准化与操作运行标准化。八个方面指标准

化后的具体操作运行（控制运行、工程观测、工程检查、维修养护、财务管理、
安全管理、信息管理、物业化管理）。
1.组织机构标准化

组织机构的职责，是对各项管理活动或者要达到的各级项目标准进行管理以
及监督执行。管理机构主要是制定一些相关的标准，主要是针对部门结构、入
职.条件、人员配置、事项划分、岗位职责和人员学习培训等方面，从而让具体

人员责任明确化，最终做到人事岗位一一对应。
（1）明确单位职责及岗位职责
建立起水利工程组织管理机构，明确管理单位的职责及主要岗位的职责。建

立起水利工程组织管理机构，明确管理单位的职责及主要岗位的职责。
（2）明确人员数及入职条件
根据相关规定的不同等级、规模水利工程应有的岗位及在岗人数进行配备，
人员上岗时必须满足相应的岗位入职条件。

（3）事项划分，人岗事对应
将水利工程所有的管理事项进行归类划分，一一落实到岗位，然后就岗位聘
请相应人员，最终做到人岗事对应。

（4）人员学习培训
所有人员上岗必须进行培训，并在往后的管理工作中不断地进行学习。不断

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