Page 182 - 铁路电力自动化与供电安全问题分析

铁路电力自动化与供电安全问题分析
Analysis of Railway Power Automation and Power Supply Safety

（二）铁路供电维修安全风险管理改进

1.完善和落实风险分层管控日常工作机制
落实“日交班、周分析、月研判、季评价”安全风险分析制度，强化日常
分析和改进。即每日收集整理会议分析、事故故障、安全专项活动、职工“两
违”、行车设备质量、运输生产、安全考核、安全通报、自然灾害、恶劣天气等

各类安全信息，动态研判确定安全风险控制的重点和关键，督导安全风险控制措
施的落实。每周对风险控制情况进行分析小结，对下周安全风险管控工作进行重
点安排，针对性指导、检查和帮促，持续强化安全风险过程控制。每月对安全风

险控制情况以及暴露的突出问题，有针对性地制定管控或改进措施，同时按规定
做好次月安全风险辨识研判和分级管控工作。对发生风险研判不准确、管控措施
不力、管控效果不好等问题的，应重新组织研判风险，严格划定并提高风险等
级，按更高级风险管控措施开展管控工作。每季结合季度安全管理评估评价工作

一并评价安全风险管理成效，认真分析安全风险管理工作中存在的不足，制定措
施加以整改，对突出问题纳入季度安委会重要议题研究解决。
2.建立安全风险预警机制

在铁路供电维修安全管理过程中，针对非正常情况下出现的可能引发事故、
故障的险情、问题、隐患或可能出现影响正常作业、环境、管理的非正常因
素（如天气、生产布局调整等）时，应及时启动安全风险预警，向有关部门下

发《安全风险预警通知书》，明示存在的安全风险、等级、可能导致的安全危
害，督促被预警部门、车间针对预警内容，有针对性地采取措施加强动态风险的
防控。

3.完善安全风险提示措施
针对工作环节、岗位作业流程、岗位作业中存在的风险进行分析，分级制定
岗位安全风险提示卡，确保作业岗位关键环节全面受控。在带电设备、临近带
电设备处所、油库、材料库、物资仓库以及防洪等重点设备及区域，规范设置

明显的警示标志或安全风险公告栏，安全风险变化时及时更新，做好风险的提示
工作。
4.完善风险管控考核激励机制

加强安全风险管理结果考核，明确铁路交通事故、行车设备故障、安全隐患
以及安全风险过程控制监督检查、综合评价考核标准和措施，将安全结果纳入工

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