Page 117 - 财务与金融

第三章 现代化企业财务管理信息化研究

集团财务管理。

（四）实现中央监控和综合
财务管理信息化可以实时进行信息的获取，从而有效地实现中央监控，企业
高层集中处理和决策：各类资金信息及时获取，有效快速掌控公司的资金使用情
况，从而进行各种管理分析和进行各种财务决策，降低公司营运成本，保证企业

稳定健康发展，减少企业风险，提高企业的核心竞争能力。

五、企业财务管理信息化建设的必要性

企业财务管理信息化建设的必要性可以从以下两个角度考察：
（一）从企业角度来看财务信息化建设的必要性

1.财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要的意义
财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础，是加强财务集中监管的有力
手段，为企业领导及时掌握企业经营状况、实现事前计划、事中控制和事后监
督相结合的财务监管提供支持，为当前财务工作中的一些重大问题提供解决的

工具。
2.财务信息化建设是提高财务管理水平、促进财务管理现代化的必要

手段
企业财务信息化是管理现代化的体现，是核算全面化的要求，而“数出一
门”是数据准确性的保证。为优化企业资源配置，企业必须实行统一的财务制度
和管理规范，统一资源调配，强化决策和经营考核，强化利润目标和成本控制，

实行账务分开、责权相对独立、计量单位和报表格式统一、考核决策一致的财务
管理原则，以方便企业财务信息的采集和处理。这样，采用现代化管理手段成为

必然的选择。
3.财务管理现代化、信息化是实现企业战略目标的迫切需要
财务管理是提升企业管理水平的核心，财务工作必须面向企业、面向发展、
面向未来，树立市场导向、效益优先、开拓发展的思想，根据以人为本、机制创

新、政策推动的方针，切实进行管理模式变革，而管理模式变革和管理工具的改
善是一个良性互动的过程，财务信息化建设本身包含管理体制的改革与管理工具

的改善两个方面，要提高整个企业财务管理的水平，就必须借助于有效的管理手
段，进行财务信息化建设。

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