Page 121 - 财务与金融

第三章 现代化企业财务管理信息化研究

第二节 财务管理信息化的理论

一、财务管理基本理论

“财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生
产过程中的价值运动所进行的管理。财务管理是企业管理中的一个独立方面，又

是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从
资金运动中反映出来，而通过合理的组织资金运动，又可以对企业各方面的生产
经营活动积极地加以促进，财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的重要依
据，而及时组织资金供应，节约资金使用，控制生产消耗，合理分配收入，则可

以实现企业价值最大化。”
财务管理工作包含的内容很多，主要有以下几项：财务预测、财务决策、财
务预算、财务控制、财务分析。财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实

的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。财务
决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，通过专门的方法从各种备选方案中
甄选出最佳方案。在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是
为财务决策服务的，决策关系到企业的兴衰成败。财务预算是运用科学的技术

手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措
施，协调各项计划指标。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信

息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。财
务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加
影响或调节，以便实现预算指标，是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。
财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分

析和评价的一项工作，通过财务分析，可以掌握各项财务计划的完成情况，评价
财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律性，改善企业管理水平，提高企业经
济效益。

二、信息化的财务管理模式

传统的财务管理模式是建立在手工基础上的，现有财务管理理论体系都是适

合人工处理的。将计算机应用与财务管理结合，实现财务管理信息化，就必须改
进财务管理模式，发挥计算机的最大优势。计算机对财务管理模式的影响是多方

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