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第五章 企业固定资产管理系统的研究

远的战略目标相结合，从而导致企业总是在某一时间段投入大量资金在资产管理

上，很容易影响到企业的现金流管理。
4.企业对资产管控的风险意识较弱
企业的管理层人员对资产管理不够重视，没有专业的资产管理人员对资产进
行管理，大多数企业都是关注资产的采购过程而对后续的验收使用等环节关注度

较低，而不合理的使用资产就会导致资产的维修费用增加，而且会出现很多资产
闲置的情况。
综上所述，在企业的日常管理工作中，资产管理变得愈发重要，已经发展成

为现代企业生产经营管理中不可缺少的环节。企业资产管理的好坏会直接影响到
企业的经营发展，然而，随着经济体制的改革，企业资产管理的目标已经从原本
的账物相符转变成了实现资源最优、管理效率最大的模式。由于资产管理是企业
进行生产经营活动的基础，所以不管是任何企业，不管其拥有的资产或多或少，

都应该对资产管理加以重视。有效的资产管理可以避免企业人力物力财力的浪
费，最大程度上发挥了资产的价值，能够切实地保障企业日常的经营活动，可以
推动企业长期战略目标的实现。

（三）EAM 系统概述
EAM（Enterprise Asset Management）系统，又称为企业资产管理系统，是以
企业资产管理为核心、通过现代化信息技术、为资产密集型的企业提供的一套企

业资源管理系统R，它主要包括了资产的基础管理、库存管理、维护管理、采购
管理、报表管理、安全管理等模块。EAM基于资产模型和设备台账，通过从工
单的创建、执行到关闭的过程，合理地利用企业的人力、物力和财力，结合实时

的数据管理信息系统，使得员工可以更加方便有效地开展工作。EMA旨在帮助
企业制定合理的设备资产管理流程、实现资产管理的信息化、更加合理地分配人
员及设备资源、为企业建立更加清晰的数据库系统、延长设备的生命周期、提高
设备的可利用率、提高员工的有效工作时间。

EAM的实质是通过对运行中的设备实施精细化的管理以此提高设备的可利
用率，但国内企业规模日益壮大，只注重运行中的设备会让企业的其他资产处于
失控状态，为此引入了资产全生命周期管理的概念。资产全生命周期管理是以资

产为研究对象，基于全过程、集成化、信息化的思想，从前期规划、设备选型、
采购、安装、调试到交付运行后的设备运行、维护直到报废的整个生命周期进行

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