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财务与金融
Accounting and Finance
三，企业需要积极开展内控管理及财务管理人才招聘工作，不但能够推动管理人
员结构的调整及更新，还能够为企业运营发展及财务风险防范注入新的力量，从
而提高内控管理及财务管理整体水平。
（五）建立内控管理及财务管理考核
在有效内控管理及财务管理考核制度的引导下，企业管理层能够进一步了解
各项工作的进行状况和各位管理人员的工作状况，从而为后续工作的开展提供指
导，具体策略如下。第一，企业需要安排专门的人员来完成内控管理及财务管理
考核工作，以此确保考核结果的真实性和准确性，随后结合考核结果总结现行管
理制度存在的问题、总结现行管理模式应用的价值，从而不断对管理制度和管理
模式进行针对性调整；第二，考虑到内控管理及财务管理考核不单单指的是对管
理人员工作绩效的考核，企业可以选择聘请第三方单位完成考核工作，以此来提
高考核质量和效率，同时提高管理层对于考核结果的重视程度，使得管理层能够
将更多的目光放在内控管理及财务管理上，从而带动全体员工形成对财务风险防
范的正确认知。
（六）构建完善的财务风险预警防范体系
想要实现对一应财务风险的科学防范及有效规避，企业可以构建财务风险预
警防范体系，以此来实现对财务风险的科学分析及合理预测，具体策略如下。第
一，企业需要对可能发生、已经发生的财务风险事件进行全面分析，并且按照风
险类型及风险指数进行分级，针对不同类型的风险制定针对性防范和解决方案，
针对不同级别的风险设定不同的警戒范围，充分调动各个部门和各位管理人员对
于财务风险预防的重视；第二，企业需要融合财务风险预警防范体系与运营发展
风险预警防范体系，使得财务风险防范与资产管理、负债管理等其他运营发展工
作联系到一起；第三，企业需要提高对财务风险的评估准确性，掌握各种类型财
务风险事件的诱发因素和影响因素，深入了解财务风险的产生原因及存在形式，
在此基础上形成的财务风险防范方案才更加具体和全面；第四，企业需要安排专
门的财务风险分析人员，并且强化对分析人员的专业培训，确保其能够充分了解
财务风险防范方式，以此来提高对财务风险的综合分析能力，尽量减少内控管理
及财务管理风险及隐患，长此以往，还能够形成特色化财务风险防范预警策略。
（七）加大全面预算管理模式的应用力度
预算管理是内控管理及财务管理中的重要环节，通过全面预算管理模式，企
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