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财务与金融
Accounting and Finance

的整个生命周期的管理。在企业的经营活动中，企业资产管理不仅要考虑静态核

算，还需要对资产的动态管理加以重视。企业资产管理的最终目的是提高资源的
可利用率，减少企业在资产维护中的成本，为了实现这一目标，可以利用现代化
的计算机技术合理地规划相关的维修计划。
企业的日常运营活动与各类资产的运行息息相关，因此加强企业资产管理对

企业来说具有重大意义。首先，加强企业资产管理可以有效地提高各类资产的利
用率，可以合理地调配企业资源，使得各类资产都可以得到充分的利用，避免资
产闲置的情况出现，而通过借用、调拨等方式也可以避免企业对某类资产的重复

购买，以此为企业的经营节约了成本；其次，加强企业资产管理可以利用信息化
的资产管理系统对企业资产进行统计分析，了解各类资产的使用情况，更加科学
地预估各类资产在企业未来活动中的使用情况，同时也为采购人员的日常采购工
作提供了科学的依据；最后，加强企业资产管理需要加强对资产的运维和监控，

及时地发现资产的故障并及时安排维修工作，定期维修可以极大程度上提高资产
的维修效率。通过更加标准化、信息化的管理设置，企业可以进一步地完善资产
管理制度，提高企业的管理水平，推动企业可以长期稳定地发展。

企业资产管理还存在很多问题和不足，主要的表现有以下四点：
1.企业对资产管理不够重视
在对国内外研究情况调研的过程中可以发现，相对于国外的发达国家而言，

国内企业的资产管理开始得较晚，资产管理意识较为薄弱，企业主要是重视现金
流的管理，在资产管理方面投入较少。很多企业在资产管理的人员分配上都存在
很多问题，主要表现在没有责任主体，在出现问题时会因为责任不清晰，主体不

明确导致无法及时发现原因并且及时解决问题。
2.企业的资产管理制度不完善
企业的资产管理制度是否完善会直接影响到资产管理的质量，一个完善且全
面的管理制度应该涵盖资产的申请、采购、验收、使用等众多环节。但由于很多

企业还没有一个健全的资产管理制度，导致其在日常业务活动中往往是凭借人员
的经验和自己的判断来进行管理，管理过程太过随意不够规范，将有很多不确定
的问题发生。

3.企业缺乏对资产的预算管理
企业对资产的管理往往是进行短期投资，并没有将对资产的投资与企业的长

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