Page 122 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

路器的过载和短路保护、漏电保护器的漏电保护，通过各级不同的配电装置分别

实现这四个功能，体现临时用电系统的安全保护核心，总配电箱、分配电箱及开
关箱中电气配电装置必须满足的基本功能。施工现场的临时用电设备要设立专门
人员，做好经常性检查工作，并制定安全用电制度，设置临时用电标志标识。对
于临时用电人员，还应做好安全用电培训工作，加强施工人员的安全用电观念，

减少触电事故的发生。
5. 施工现场机械设备标准化管理
工程项目施工现场机械设备标准化管理采用总公司、二级公司、租赁公司三

者组成的三级管理体系，各级设定专门人员进行监督管理。在各级管理部门采用
机械安全管理责任制，主要负责对机械设施施工方案的安全与否进行评定；负责
监督机械施工中的不安全行为措施；负责施工机械的使用及管理；负责对操作机
械设备的工作人员进行专业化的培训。坚决执行机械设备使用和管理的三定原则

和对机械设备的三检原则；保证防止施工机械设备各安全装置失灵，保证设备系
统的可使用、可操作性；当更换设备操作人员时，原操作人和新操作人要对机械
设备做全面认真仔细地检查，以免遗漏危险因素，并将检查结果做记录，如有问

题，及时修缮；操作机械设备的人员要担负起自己在岗时的责任，严格按照机械
操作规范进行作业，不得擅自离开自己的岗位，更不能让其他不懂得该机械设备
操作方法的人员来接替自己的工作。施工项目部应制定机械设备操作规范，并要

求工人严格按照此规范进行作业。
6. 施工现场作业过程标准化管理
作业过程标准化管理，就是首先经过对施工作业全部流程进行研究分析，然

后，把施工作业操作的整个流程中的每一个环节进行分解，甚至细化到操作的每
一个动作地分解，根据现有的操作规范以及经过专家组研究得出来的创新型规章
制度，还有以往的施工操作经验，对作业操作全过程进行标准化最优的完善，使
施工作业流程能够顺利、安全、精确地进行，达到项目的安全要求。

施工时，遵循操作动作标准化的经济原则，在合适的作业面上操作；采用疲
劳少的动作；动作较多且幅度较大的操作环节要做到经常轮换的发作业方法；如
果坐着能顺利完成工作，就要把站姿操作改为坐姿操作；人工搬运要利用搬运工

具进行运输物料，减少人体体力损失；工作时工作面或座位高低应能根据人的身
材作相应调整等。

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