Page 127 - 项目标准化管理的理论与实践

第五章 工程项目施工安全标准化管理研究

（二）工程标准化实施情况

目前该工程在管道安装工程管理标准化应用方面已经取得一定成果，这些管
理模式通过实践证明已较为成熟。虽实际的标准化实施依然存在一些问题，但该
项目不断地持续改善，标准化基本达到预期目标。总体来看，某管道准化管理基
本情况是，项目已经构建了管理标准化体系，建立了管理标准化框架，标准化管

理已经逐渐成为常态，但细节方面也存在不少问题，标准化的一部分原则没有得
到彻底应用和有效贯彻。针对项目管理中存在的执行力不强、设计与施工标准不
统一等实际问题，标准化的作用没有得到完全发挥。与其他项目相比较，某管道

项目参与建设人员多、工期长、项目投入大、难度高，标准化管理需要克服许多
困难，解决许多的实际问题。项目管理方从项目实际入手，采取循序渐进和有效
推动的方式，基本构架了一套管理体系，虽存在标准化与企业绩效管理、成本管
理等工作缺乏联动性，但最后通过业主与参建单位的持续改进，最终标准化管理

的实际效果较为理想。
在油气管道安装工程当中应用管理标准化模式，对提升油气管道安装工程的
整体水平和质量具有积极意义。作为重要的基础建设工程之一，油气管道安装工

程具有突出的经济价值和发展价值。中国作为最大的发展中国家，对于能源的需
求与日俱增，进一步做好基础规划，加快基础管道设施的建设是当务之急。为了
能够有效提升中国油气管道安装工程的水平，确保工程质量，提升工程的整体效

能，各个大型油气管道工程均纷纷引入了工程管理标准化理念，应用相关措施，
全面提升了管理实效性和专业化水平。总的来看，在实际的施工作业过程中，从
工程规划到工程验收投入使用，都需要落实标准化，使标准化成为每一步施工的

依据和目标，通过全面导入标准化和落实标准化，真正提升施工作用的经济价值
和社会价值。现阶段某油气管道安装工程管理中，标准化应用主要集中体现在几
方面：
第一方面是成本控制的标准化。某油气管道项目在标准化实施方面注重于成

本控制的标准化落实。总的来看，油气管道安装工程的整体投入较高，有效控制
施工作业成本是施工企业要着重思考的问题之一。通过标准化应用可以从成本控
制角度出发，对整个工程投资进行审核和对比分析，科学组织施工，推广新产品

新技术，淘汰落后的低产能高成本的工艺工法，进而降低非必要性支出，提升工
程建设项目的经济性。在保证工程质量的前提下，实现高效施工。成本控制标准

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