Page 125 - 项目标准化管理的理论与实践

第五章 工程项目施工安全标准化管理研究

了防护设施时，要先向负责人提交施工申请，在负责人批准后才可进行拆除工作。

（四）安全信息标准化管理
安全信息在施工过程中各个环节的传递、反馈是安全标准化管理体系能够顺
利进行的最简单的形式，所以安全标准化管理能否顺利运行的前提条件是安全信
息的管理是否完善。
安全信息主要是指施工项目在施工过程中，项目所有参与部分所表现出来的

安全现状以及当事故发生后，所呈现出来的现场信息；还有就是国家制定的安全
政策、法律法规、新的安全信息，还有相关部门所制定的安全标准以及专家学者
通过研究得到的安全理论、安全技术报告，也可以是国外的相关于安全管理的一
些规定和理论等，这都是安全信息的内容。为了落实信息标准化建设，施工项目

要制定详细的记录标准规范。包括：
①生产异常整改记录标准；②生产事故调查结果记录标准；③国家政策方针
及安全施工方案记录标准；④现场规定、纪律遵守记录标准；⑤安全教育培训记
录标准；⑥会议记录标准。
与此同时，施工企业还要设计全面的安全信息搜集和处理方法，以及安全信
息录入标准等。施工项目的参与部门要将搜集到的安全信息融入安全标准化管理

系统当中，充分利用和执行制定的安全信息，并要妥善保管整理好的安全信息资
料，施工项目部要设专门人员进行安全资料的保管工作。
（五）评价机制标准化管理
工程项目的安全评价机制标准化管理主要针对工程项目采用安全标准化管理

后的效果或者绩效成果进行评价的管理机制。其主要内容如下：
①项目安全管理的综合考核；②对项目成立的安全机构是否能够顺利地发挥
其作用进行考核；③对项目参与部门的安全检查是否到位进行考核；施工项目安
全标准化管理的评价工作是由油气设施施工企业负责的。评价机制的运行其实就
是对安全标准化管理工作的指导、监督、反馈、再指导、再反馈循环过程。施工

项目制定的安全标准化管理方案先接受施工组织的审定，审查通过后进行实施，
实施过程中施工企业要派权威人员对其进行现场检查并进行标准化管理工作上指
导，最终对项目施工的安全标准化管理效果进行评价。
对施工项目的安全标准化管理进行绩效评价，首先要确定评价内容或者评价

指标，然后对确定的评价指标进行专家打分，最后采用合适的数学统计方法或者
数学模型对取得的数据进行计算，作出合理的、科学的绩效评价。

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