Page 130 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

图 5-4 管沟被水冲毁照片

这种问题的存在也直接影响着安装作业的最终效果。随着标准化的顺利实施，
后期标准化更应该在指导施工和作业方面发挥应有作用，全面提升作业施工水平，

为项目的持续推动奠定良好的基础。案例项目管道全长 734km，各类穿越 1626 处，
其中大中型河流穿跨越 26 处。全线站场 15 座，线路阀室 28 座。工程量大，项
目复杂，施工难度大。为保证施工安全质量，严格按照国家及一体化建设规范、
要求项目从设计、采办、施工全面实行标准化管理。在指导施工和作业方面，案

例项目实施统一的进度计划管理，按照不同类型、不同地形、穿越方式不同等分
别规范机组人、机、材资源配置，力求统一性和可操作性，使新进场的作业队伍
能尽快掌握施工规范和技巧。通过施工标准化的良好推广实施，案例项目不仅规
范了现场作业行为，提高了生产能力，也良好地展示了企业形象。在整个工程实

施过程未发生一起较大安全质量事故，且仅有两年时间便在沿海水网地区完成了
734km 管道建设，减少了项目投资成本。图 5-5、5-6、5-7、5-8 为某管道标准化
管理图片。

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