Page 66 - 项目标准化管理的理论与实践
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项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management
（六）工程项目作业过程安全控制标准化
陆上油气设施工程施工作业过程安全控制标准化，是指施工安全管理人员在
陆上油气设施工程施工前、施工中及施工后的三个阶段，合理采用计划、组织、
协调、检查、评价、改进（处置）等管理工具手段，对施工过程中人的不安全行
为、材料设备机具（物）的不安全状态，进行科学有效地管理和监控，以达到控
制施工危险源、消除施工作业安全隐患的目的，最终杜绝安全事故的发生，保障
施工人员和材料设备机具的安全。
（七）施工安全监督与检查
工程项目的安全监督与检查是保障安全生产的重要手段，安全监督与检查工
作到位，能达到消除隐患、杜绝事故的目的。一般来讲，施工企业每月应组织一
次安全检查，项目部每周组织一次安全检查，项目施工安全员则每天进行安全检
查；施工班组应进行班前安全作业交底、班中巡检，及时发现安全隐患，及时消
除违章作业、消除违反安全纪律的现象。各类安全检查中发现的安全隐患，应及
时下达整改命令、并做好安全记录，或对作业班组下发安全隐患整改通知单，按
照“三定”原则（定人员、定时间、定整改措施）要求，整改后进行复核或组织
验收。
（八）安全事故处理标准化
划分安全事故级别，按照直接经济损失或伤亡人数的大小，安全事故划分为特
别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。如较大事故指的是直接经济损失≥
1000 万元、＜ 50000 万，人员死亡≥ 3 人、＜ 10 人，或人员重伤者≥ 10 人、＜ 50 人，
上述三者满足一个条件即可。
安全事故处理的基本原则（四不放过）：事故原因未查明不放过、事故导致
者和所有员工未受到警示不放过、事故导致者没有得到处罚不放过、没有制定有
效的防范措施（或方法）不放过。
安全事故处理程序。发生安全事故后，事故现场主要管理人员应立即施工单
位负责人报告；负责人在 1h 内向事故发生地县级以上人民政府的安全监督站报
告、劳动监察部门报告；施工单位及项目部成员配合政府有关部门组成的联合调
查组进行事故调查；施工单位按照政府部门出具的安全事故批复，对事故有关责
任人员进行处罚。
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