Page 71 - 项目标准化管理的理论与实践

第三章 标准化管理对工程企业经济效益的影响机理

规制及具体要求，进而实现国家对相关企业健康发展政策的有效落实，从而实现
企业自身合理化、合法化发展，使得企业赢得更高的经济效益。

（三）企业内部发展需求
企业标准化管理是当前阶段企业在市场经济环境下，全面推动自身内部发展
的关键所在，是企业科学管理的前提条件，使企业在管理过程中能够尊重客观性
规律，形成科学的管理制度，建立完善的管理体系。企业通过在生产、销售与管

理各个层面的标准化管理，使得生产周期缩短、产品质量得到大幅度提升、产品
实现大批量、规模化生产，从而为社会、国家、企业带来更多的经济效益。当前
全球价值链背景下，越来越多企业的发展需要回应国际市场的需求，满足价值链
上下游的要求，遵从相应的标准或规则，这就要求企业的管理也必须有效地与这

些标准和规则相结合。企业标准化管理的主要内容是建立健全企业标准生产体系、
建立健全标准化组织机构、标准化管理制度和考核体系，标准化管理的实施对企
业创新的作用需要具体问题具体分析，标准生产体系包含标准化科研，通过落实
标准化科研有助于推进科技成果的标准转化，通过对标准化预先研究将能为企业

科技创新能力的提升创造重要前提条件。

三、标准化管理对工程企业经济效益的作用

（一）标准化管理是工程企业开展创新的有效依据
企业开展管理创新技术性创新也同样需要标准化管理的支持。无论是管理创
新还是技术创新，都可以在一定程度上是为实现相关核心技术知识产权的自主化、
专利化与商品化过程。然而在核心知识产品自主化、专利化、商品化过程中，必

须以制定相应的标准，实现企业的标准化管理为前提条件，不以标准化、实现企
业标准化管理为前提条件的管理以及技术创新，会发生变形、走板等相应的风险
化，无法真正实现核心技术的产业化、商品化与专有化。因此标准化管理就成了
企业开展创新的重要依据。

（二）标准化管理是工程企业正常生产经营的必要条件
当前经济全球化下的现代化生产从本质上来说是以高度社会化的生产力水平
为代表的一种生产模式，具体表现为生产速度不断提升、产品质量不断提高，生
产相关节奏性、密度与连续性大幅度增强等方面。随着经济的快速发展、科学技

术的快速提高，生产的社会化程度越来越高，生产规模进一步扩大化，技术质量
水平要求越来越高，劳动分工越来越细化，各企业、部门间的协作日益增多。如

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