Page 15 - 机械制造及其自动化

第一章 新时期机械制造的创新研究

张竞争实力的同时，各大企业纷纷加强对其主干业务的投资与研发，不断提高系

统成套能力和个性化，多样化市场适应能力。
（三）发展极不平衡区域色彩浓重
以2003年为例，销售额名列世界前500位的企业几乎来自北美洲、亚洲、欧
洲，所占比例高达99%，显示了三大洲在世界机械工业发展中无与伦比的统治

地位。
（四）结构调整进一步深化，生产方式和管理模式正在发生深刻变化
发达国家加大了产业转移的力度，机械产品中附加值低的产品被安排到市场

潜在需求发展中国家生产：为适应市场需求的变化，各大生产商纷纷采取专业化
生产，“单品种，大批量”已成为很多500强企业生产方式的新特色；同时以生
产者为主导的生产方式逐步向以消费者为主导的定制生产方式转变。服务的个性
化成为竞争成败的重要因素。

（五）机械制造业全球化的方式发生了新变化
传统的全球化方式有两种：一是以母国为生产基地，将产品销往其他国家；
二是在海外投资建立生产制造基地，在国际上制造产品，销售到东道国或其他国

家。其特点是：自己拥有制造设施与技术，产品完全由自己制造；在资源的利用
上，仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。
随着信息技术革命，管理思想与方法发生了根本性变化，企业组织形式也发

生了变化，这些变化发生在跨国公司，并将成为新型全球化方式而发展下去。这
种变化的主要特征是：广泛利用别国的生产设施与技术力量。在自己可以不拥有
生产设施与制造技术所有权的情况下，制造出最终产品，并进行全球销售。机械

制造业公司在全球范围建立零部件的加工网络，自己负责产品的总装与营销。原
材料调配、零部件采购全球化已成为世界机械制造工业的发展趋势。
（六）机械制造业的跨国并购加剧
现代并购不再一味地强调对抗竞争，强强联合成立企业获得竞争优势的主要

手段。这是机械制造业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点，而且超饱
和的市场，日渐激烈的市场竞争，投资建厂的风险增大，也使得更多企业开始
采用联合并购的手段。在建厂的前提下，优化企业产品结构，以达到提高生产能

力、扩大市场份额、获取规模效益的目的。以高技术为内涵的行业来自技术创新
的威胁，使跨国公司走上了联合之路，以形成强大的技术创新能力。机械制造业

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