Page 240 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

境，获得经济效益的最大化。
建筑企业管理信息化是将先进的管理理念与信息技术深度融合，改变企业传
统的生产和经营方式、管理和组织方式、业务流程等，将企业内部和外部的资源

有效整合的过程。建筑企业管理信息化的主要目的是提高企业的管理效率和经营
效益，增强核心竞争力。
工程信息化围绕整个工程，利用信息管理系统把工程设计、施工过程和行政
管理所产生的信息进行有序化的集成存储，按照工作流程采用数据后处理技术，

促进各部门、各项目参与方的信息交流，满足工程在信息采集、数据处理及共享
等各方面的信息化需求，为投资单位、设计单位、监理单位、政策制定者、政府
监管部门、供应商、建造商等单位的管理工作提供信息依据。

二、建筑企业项目管理信息化的发展历程

回顾和展望建筑企业管理信息化发展历程，与计算机软硬件、通信技术为代
表的信息技术的高速发展和广泛应用是分不开的，管理需求带动了建筑企业管理
信息技术发展，从 20 世纪 80 年代建筑企业信息化建设起步，建筑企业管理信息

化发展可以归纳划分为：单项目管理信息化、企业级多项目管理信息化以及联盟
体级项目管理信息化三个阶段。
（一）单项目管理信息化
20 世纪 90 年代，计算机的性能获得了较大的提高，价格也开始大幅下降，

PC 机在全国逐渐普及，随之而来的是各类专业应用软件、信息系统数量逐渐
增加，高速网络技术逐渐成熟，这些都为单项目管理信息化应用奠定了良好的
基础。
较全面引入信息管理系统的是举世闻名的三峡水利工程。三峡工程总公

司 1995 年从加拿大 Monenc AGRA 工程设计咨询公司引进工程管理信息系统
MPMS，同时还专门组建了一支 MIS 队伍，根据工程客观需要，着手开发部分
模块，通过网络与北京、三斗坪、宜昌实现了计算机通信，实现了办公自动化，
加速公文处理，提高了管理效率。此系统包括计划、进度、成本控制、设计、材

料管理、施工管理各应用子系统，成为将国外大型工程经验及系统技术和中国水
电设计及施工能力结合在一起的世界级典范。这些单项目管理信息化的工程应
用，不仅是企业某个项目的业务效率，同时也让广大管理人员认识到计算机信息

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