Page 241 - 工程施工安全管理与质量控制

第七章 建筑工程管理信息化技术

化的实在效果，为以后中国企业信息化的发展打下了良好的基础。
但是建筑企业有固有特点：总部办公场所与工程施工现场分离，在缺乏良好
的通信手段的情况下，公司总部很难时刻了解分散在各个地方的工程建设情况，

再加上当时缺乏通盘的规划和考虑，以及软件供应商也没有一体化成熟的软件产
品，使得这些单项目管理信息化无法实现全公司信息集成与共享。信息孤岛的弊
端日益凸显，让管理决策者无所适从，从而诞生了下一阶段的企业级信息化应用

阶段。
（二）企业级管理信息化
进入 21 世纪，现代化的无线网络通信技术日趋成熟，企业总部与工程施工

现场已经可以做到数据信息的及时共享和交流，为真正意义上的企业级多项目管
理信息化的诞生奠定了基础。项目是建筑企业基本组建形式，在工程层面的信息
化侧重于过程管理和目标控制，而在企业整体层面的信息化则是侧重于数据分析

和辅助决策。实现建设建筑企业管理信息化离不开工程管理的信息化，只有全面
集成与共享这两个层面的管理信息化才有可能实现企业级信息化，才有可能实现
企业级信息资源的整合和优化。
2007 年 3 月 13 日，住房和城乡建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标

准》中提出了信息化强制性要求，包括了集团管理信息系统和项目管理信息系统
两大类，也就是要求大型建筑企业能够真正实现企业级信息化，通过信息系统整
合优化资源，企业级信息化应用突破各部门（项目）鼓励建设，消除部门间的信

息壁垒，使得部门（项目）间信息在系统中融为一体。
应该说，截至目前，中国建筑行业企业级信息化建设尚属于起步阶段，2007
年以来，在政府、行业协会的推动下，经过企业自身和软件公司共同的努力，对
企业级信息化重要性、建设理念和建设方法进行了全面普及。据调查，全国 364

家特级资质企业和 200 多家施工总承包一级资质企业进行了企业级信息化建设，
同时产生了一批信息化建设标志性成功范例，如中国水利水电第二工程局有限
公司、中国葛洲坝集团有限公司、龙元建设股份有限公司、龙信建设集团有限公

司、中建八局有限公司、中建三局第一建设工程有限公司、中南建设集团有限公
司等。

·227·