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工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

多方关系。通过工程信息的集成化管理，不仅可以实现企业内部的一体化系统运
作，而且能够在各个项目参与方之间实现项目信息的充分共享和有效利用，建立
平等协作的工作关系。工程管理信息化需要将工程前期项目开发管理、工程实施

管理和工程运营维护等在时间上的集成度提高。
工程建设项目的每一项工作都需要各个项目参与方的信息沟通、协同完成，
所需环节有简有繁，因此建筑工程管理的信息化必须具备实现协同办公的功能。

利用互联网设备，整合计算机通信技术，通过提供各种在线办公的支持手段，不
但可以使得建筑企业的工程各参与方有效的协同作业，并能根据实际情况对业务
流程作出适当的调整，塑造积极主动的协同工作流程，还可以提高企业内部之间
信息沟通和资源共享，降低了沟通成本，提高了企业协作效率。

（三）网络化趋势
建筑工程有其固有的特点，就是总部办公场所与工程施工现场分离，在缺
乏良好的通信手段的情况下，公司总部很难时刻了解分散在各个地方的工程建设

情况，使得这些单项目管理信息化无法实现全公司信息集成与共享。另外，在工
程的实施过程中，不同的部门以及各项目参与方有着不同的职责和需求。随着现
代化的无线网络通信技术日趋成熟，企业信息化的建设应该充分考虑不同个体的

需求，建立一个涵盖企业知识和情报管理、项目多方合作、施工现场的现场及
远程管理控制的多层次的企业信息管理系统，实现各种资源的信息化，做到各个
环节数据信息的充分共享和有效利用，为真正意义上的建筑企业管理信息化奠定

基础。

第二节 建筑工程管理系统的概述

一、建筑企业管理的概念和特点

（一）基本概念和业务流程
建筑企业信息管理的对象是各类企业管理业务，主要包括经营性业务、生产

性业务和综合性业务。
①经营性业务信息系统，包括市场经营管理、全面预算管理、财务会计管
理、资金管理、固定资产管理和电子商务，主要业务以及管理要点见表 7-1。

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