Page 253 - 工程施工安全管理与质量控制

第七章 建筑工程管理信息化技术

二、建筑企业工程管理信息化建设模式

在建筑企业具体开展工程管理的信息化建设之前，还面临一个重要课题，那

就是如何建设以及选择哪种合适建筑企业自身的建设模式。因为信息化项目建设
模式的选择，不仅保障建筑企业工程管理信息化规划是否能够落地，同时也将检

验并最终决定企业信息化建设的成功和失败。根据企业信息化建设的自身情况，
工程管理信息化平台的建设有三种方式。

（一）自行开发
企业自主研发或者聘请外部团队针对项目进行信息化系统的开发，系统的设

计、开发和维护完全由企业承担，而且对于信息化部门或者外包团队有较高的要
求。这种方式下的信息化平台可以满足该项目各个阶段目标的控制需要，而且只

要加以改进，这些系统同样适用于其他项目。
（二）直接购买或租用服务
一些典型的工程管理软件都是以工程进度控制为主，同时能够动态管理各种

资源，这些软件一般是围绕某一个功能为主，兼而实现其他功能。企业可以直接

进行购买，根据自身情况的需要进行二次开发就可以投入使用。
随着计算机通信技术的发展，租用信息服务提供商为工程管理信息化建设提
供了另外一种选择，那就是基于网络的工程管理服务。通过提供开发成熟的基于

网络的远程信息服务系统来实现工程的有效管理，如注明的 Buzzsaw 平台通过对
项目参与各方的授权，提供工程管理平台的租用服务，参与各方通过网络共享统

一存放于中央数据库的各项目信息。三种方式的特点比较如表 7-4 所示。

表 7-4 三种信息化实现方式比较

自行开发 直接购买 租用服务
对项目的针对性最强，安全 对项目的针对性较强， 实施费用最小、实施周期最短、
优点
性和可靠性最好 安全性和可靠性较好 维护工作量最小
开发费用高，实施周期最 对项目的针对性最差，安全性
缺点 购买、维护费用较高
长，维护工作量大 和可靠性最差
适用 大型工程、复杂性程度高的 大型工程 中小型工程、复杂性程度低的
范围 工程，对系统要求高的工程 工程，对系统要求低的工程

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