Page 251 - 工程施工安全管理与质量控制

第七章 建筑工程管理信息化技术

方面的认识尚不统一；再次是各业务管理部门参与的程度，以及是否为信息化建
设带来的管理变革做好各方面的准备；最后是大型信息化项目群管理的经验和能
力，以及技术支持、运维服务的能力。

应对以上挑战，需要建筑企业各级部门和人员付出艰苦的努力，也应该认识
到，建筑企业的信息化建设还处在起步阶段，任重而道远。

第三节 建筑工程管理信息化建设

建筑企业信息化的建设与实施是一个复杂的过程，涉及管理理念的变革、组

织构架设置、软硬件基础环境配置及信息化体系建设等多个方面。首先，工程管
理信息化需要项目参与各方和各部门的参与，并且在组织间、成员之间形成合作

的气氛，在所有参与到项目信息化建设中的各方之间形成一种共享、平等、信任
和协作的关系；其次，工程管理信息化的建设，需要培养一大批专业基础扎实、
具备现代项目管理能力的复合型、创新型、开拓性人才；最后，开发或引进先进
实用的信息化核心软件和支撑其运行的软硬件基础平台是工程管理信息化的最终

体现，工程管理信息系统从信息流的角度反映工程管理，实现对信息资源的有效
开发和利用，工程管理信息化的最终落脚点在于实施高效的工程管理信息系统。

一、建筑企业工程管理信息化实施的基础准备工作

工程信息化的成功实施，既需要拥有成熟的软件系统产品和稳定的硬件运行
环境，也涉及与之相适应的组织结构、管理体系和文化氛围，这是实施工程信息

化的要求。
（一）合作共赢的工程文化和协调一致的组织氛围

从整个工程组织来看，工程管理涉及项目参与各方。这些不同的利益主体，
在之间既有矛盾又有统一。在工程信息化的实施和成果应用过程中，在项目信息
化建设参与者之间形成一种平等、互利互信的协作关系，提倡项目利益高于一切
的项目文化。

从工程的单个参与方组织内部来看，工程管理信息化涉及整个管理体制、管
理方法、业务流程以及相应管理人员和技术人员等诸多调整变动因素。对于管理

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