Page 252 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

体制、组织结构的变动实际上是对于人的权利和职责的再分配，因此需要领导层
的重视和业务部门的支持，从而在组织内部形成协调一致的信息化氛围。

（二）全员的积极参与和业主的主导作用
工程信息化成果的应用对象主要是各个参与单位的主要管理人员、技术人

员，帮助项目参与方之间建立良好的信息共享和沟通，在高效率的协调合作中，
促进项目的健康有序发展。因此，工程信息化的实施强调全员参与，在同一信息
水平上展开管理工作，才能使信息交流通畅，发挥出信息化在整个管理上的效

用。为此，应采取包括经济、合同、管理等方面的措施，保证全员参与到信息化
建设中。另外，作为工程生产过程中人力、物资资源以及知识的总集成者，业主

不仅参与了大部分信息交流的过程，也是实施工程信息化的最大受益者，因此激
发业主积极性是成功实施工程信息化的主要因素。
（三）先进理念下科学的管理工作

要实现工程管理的信息化，合理的管理方法、科学的管理体制、成熟的管理
流程、信息资源的完整、准确以及完备的规章制度是必不可少的基础。这就需要

在先进管理理念指导下逐步实现管理工作的程序化、管理业务流程的稳定和标准
化、数据资料的完善化。

管理工作程序化将建立完善的项目信息流程，使得项目之间的信息关系明
确，从流程上可清楚地观察管理工作是如何有序互动的。反过来，根据工程的实
施情况，也需要对项目的信息流程加以调整和优化。

管理业务流程的标准化就是把管理工作重复出现的业务，按照工程建设对管
理的客观要求以及管理人员的长期积累的经验，规定成稳定的标准化工作程序和

工作方法，用制度将它固化成为行动的准则。
（四）建立统一的数据库平台

以工程管理信息化建设和业务协作的需求为起点建立的统一的数据库平台，
能够对整个项目信息进行全生命周期的管理，通过平台能够实现对主要数据编码
规则及管理流程的支撑，进而实现企业主数据编码的标准化。另外，统一的数据

库平台可以保障工程信息的一致性，促进信息的共享和利用，通过一定的权限和
安全控制，保证数据资料的有效共享和利用。

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