Page 297 - 经济转型与金融发展新视角

第八章 经济转型背景下企业管理模式创新的对策分析

和美好的前景。

目前中国企业结构的总体状况是：规模小、布局散、产品质量差、技术含量
低，基于此，企业结构的调整和优化，必须着力抓好以下3条：
一是抓产品结构的调整和优化，提高产品的附加值和科技含量。要根据国内

外市场需求，有针对性地调整现有产品结构，大力开发市场需要、盈利能力强的
产品，特别是那些高附加值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的具有自主

知识产权的、科技含量高的品牌产品。下决心淘汰那些产能过剩、没有销路、经
济效益差的没有竞争力的产品，从而实现产品结构的升级换代。针对目前不少企
业产品同化，且在同一市场上相互打价格战进行恶性竞争的客观现实，我们建议

企业应当根据企业的核心能力和市场需求变化进行产品战略定位，推行差异化产
品发展战略，即研发和生产区别于竞争对手并在行业内具有自身特色的产品，使
自己的产品或服务能在行业内与众不同，独树一帜，从而用产品或服务的特色来

提高竞争优势，获取高于竞争对手的收益。这种战略不失为在产能过剩、市场竞
争不断激化态势下一种较好的产品调整战略。
二是抓好企业组织结构调整优化。应根据不同行业的特点，形成科学合理的

企业组织结构。从集中经营层面上看，按照规模化要求和市场原则，支持有优势
的大企业以资产、资源、品牌为纽带，实施跨地区、跨行业的联合、兼并、重

组。有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型做大做强，大
企业具有产业链条长、上下关联度高、辐射带动作用大的特点，通过大企业的
影响力和扩散效应带动产业结构、产品结构、区域结构和技术结构的合理化、高

级化。随着企业规模的不断扩大，中国不少企业出现了机构臃肿僵化、管理层次
多、管理链条长，因而对市场反应迟缓等问题，影响企业的管理效率和竞争力。

为此必须注意调整企业内部组织结构，协调好集团总公司与分公司之间的管理关
系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分，压缩管理层级；理顺管理流程，明
确岗位职责和工作运作程序。从专业化分工的层面上看，必须按专业化要求，积

极扶持中小企业特别是科技型企业，向“专、精、特、新”的方向发展，不求做
大，但求做强。也可同大企业建立密切的协作关系，纳入大企业的生产运营主

体系，全面提高生产社会化水平，无疑这也是企业组织结构调整优化的一个着
力点。

285