Page 223 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第八章 项目技术多主体协同发展

协同概念的外延涵盖了主体间的合作（Cooperation）、互动（Interaction）

与整合（Integration），是以上行为整合的最终结果。合作强调的是主体之间的
配合，创新主体通过协调配合完成创新任务；互动是通过主体之间的沟通交流相
互影响，在技术创新过程中是以知识、技术、信息等创新资源的传递和扩散为基
础；整合是一种一体化的过程，突破多主体间的壁垒，实现多方资源集合。

工程项目技术创新多主体协同是围绕技术创新目标，多主体共同协助、相互
补充、配合协作的创新行为。其核心思想是“整合”与“互动”。“整合”是工

程项目技术创新多主体达成一体化的过程，主体间知识、资源、行动等要素彼此
衔接，实现合作过程的连贯性与一致性；“互动”是工程项目技术创新多主体间
动态学习过程，多主体间的互惠知识共享、资源优化配置、行动最优同步，实现
多主体合作行为匹配。

工程项目技术创新多主体之间通过整合、互动，实现物质、能量、信息交换，
使整个多主体系统产生整体效应，即协同效应。该效应实现了个体不能实现的工
程项目技术创新目标。协同效应作用下的新型多主体架构能够满足技术创新的需

求，主体之间的协作能力加强，各行为主体能够彼此传递信息并以获得的信息为
基础进行技术创新活动。具体协同效应如下：
1. 互动整合效应
工程项目技术创新过程是以工程项目为载体，贯穿于项目实施的不同阶段。

由于工程任务的高度相互依赖性，致使技术创新与前向和后向技术的相互依赖。
执行相联任务的主体要在特定时间和空间背景下进行彼此合作、相互影响，提高
整体的整合效应。工程项目供应链各个环节都可能成为技术创新的源泉，供应链

上下游主体之间的频繁互动有利于创新活动中子任务之间更好的衔接，形成一个
切合的耦合链接模式，有效地克服单个个体的单边缺陷，使供应链内主体功能得
到整合加强，充分发挥不同类型主体整合在一起所带来的整体优势。

2. 信息共享效应
信息共享使多主体环境从信息不对称转向信息沟通与信息分配，为技术创新
提供良好外部环境。供应商与承包商之间的关系主要是通过市场交易提供资源供

给而构建的。在工程项目技术创新过程中，需要交易环境实现信息共享，使得承
包方能向供应商传达所需要的创新性材料、设备等。供应商只有在接收到信息的
情况下，意识到市场需求才会按照设计的要求对项目进行技术攻关，提供相应的

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