Page 218 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

元的一种组织形式。在本没有相互依赖性的独立的建筑企业之间，项目将他们赋

予一定的任务依赖关系而聚集到一个项目团队中，起到了设计和构建知识之间的
交流、并整合不同资源、技术的作用。
工程项目技术创新过程虽然以单独的项目形式实现，却不简单的局限在项目
范围内，其实现离不开建筑企业的配合，但又区别于建筑企业技术创新。工程项

目技术创新的参与主体来自各类建筑企业，在技术创新过程中，由企业做出创新
采纳决策，具体的执行过程则是以项目为载体，由众多的来自建筑企业的团队参
与来协同实现。Winch 将这种由企业提供新想法在项目中实现的过程称为是项目
研发过程（R&D），企业和项目的关系就像“研究者—实践者”关系。这种工

程项目技术创新的实现过程是一种自顶向下的采用—实现过程。
工程项目技术创新过程源于项目，当项目进程中遇到阻碍时，项目团队会针
对具体问题通过研讨、试验提出新的技术来进行解决，这种特定的解决方案最终
会由企业进行归纳总结，形成一项技术创新，将来会被应用到其他项目中。通过

这种自底向上的“解决问题—学习”的过程实现了工程项目技术创新。
在技术创新过程中，企业和项目都是工程项目技术创新实现的重要因素，其
主要原因是企业流程与项目流程存在着密不可分的关系。建筑企业内部业务流程
为项目流程提供资源支持和组织平台，而项目流程又反过来为企业内部业务流程

提供信息反馈。通过企业（总承包商）与合作伙伴、用户之间的互动沟通，新的
创新思维从合作伙伴、用户处转移到企业（总承包商），形成新的想法，经过企
业战略决策再以工程项目为载体进行实施。工程项目技术创新是一项集企业战略
过程、职能过程、技术过程和项目过程的整体协作活动。

二、工程项目技术创新多主体协同关系研究理论依据

（一）协同学
协同学的创始人是赫尔曼·哈肯。协同学是一种复杂系统理论，研究的是一

种复杂的、非平衡的开放系统，系统内部与外界环境进行资源、信息的交互，内
部子系统怎样协同才能形成有序的结构。其目的是建立一种用统一观点去处理复
杂系统的概念和方法。协同学认为，系统由多个独立的子系统构成，子系统之间

进行能量、物质和信息的交换，形成非线性作用，最终整合成一种新的结构。这
种整体效应是种新功能，是单个子系统所不具备的。协同效应是指系统内部子系
统间通过协同合作，形成一种新的超越单独个体作用整体聚合作用。对于协同效

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