Page 188 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

人员，然后再逐渐向复合型的人才发展。

（三）加快企业信息化进程，实现财务业务一体化
一些企业在实行会计信息化之后，企业管理的信息化工作就意见处于停顿的
状态，没有及时地开展其他的业务系统信息化的建设，或者说虽然已开展了部分

业务的系统建设工作，但由于缺少整体的规划，没有使用信息化理念来指导和完
成这项工作，致使会计信息化无法成为推动整个企业管理信息化的发展建设的领

头羊，这样就会导致数据信息在企业内外部间不能够共享，信息流通不够畅通，
不仅影响到财务管理职能的发挥，而且不能够满足企业的信息化管理的需要。因
此，企业信息化的建立包括会计信息化的发展，会计信息化的发展也是企业信息

化在会计方向发展的体现，企业信息化无法继续发展就不能带动会计信息化的发
展，我们要提高企业信息化发展速度，实现业务、财务、生产一体化，实现资金
流、信息流、物流的有效链接，推动会计信息化不断发展。

（四）完善企业整体的信息化系统
会计信息化是企业信息化管理的一个非常重要的组成部分，所以应该结合企
业实际的情况和需要，制定企业信息化管理的总体规划，在此基础上再制定出会

计信息化的发展规划。企业信息化管理的目的是把企业的管理思路融入完整的
系统中，使得这一个系统可以彻底掌控企业里的人、物、财的情况，实现人尽其

用、物畅其流、财尽其利，所以企业管理信息化是一项整体的系统工程，是企业
高度关注着的一个大型投资项目，不能去急于求成，也不可能就一蹴而就。它需
要去整体规划，并分步实施，制定出一个切实可行的实施方案，并找准实施开始

的突破口，一步一步稳稳地向前不断推进。企业应该要清楚实施信息化管理整体
的思路，要把握信息化系统管理的思想，掌握企业现有的管理模式下，企业发展

的瓶颈与存在的问题，明确在今后企业的管理发展方向，并且对预期新的整体管
理体系有清晰明了的认识。在把握住企业信息化的整体思路以后，就能够按照实
务与效益互利、先局部后总体的原则，结合企业的实际情况并加以实施。

（五）加强会计信息化的安全管理控制
完善的安全管理控制可以有效地减轻因为内部人员的道德风险和系统资源的

风险而带来的危害。在会计信息化的环境中，所有会计信息都以电子数据形式集
中存储在计算机数据库系统中，会计信息化系统很有可能遭受非法访问，甚至是

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