Page 329 - 大数据背景下网络安全问题研究

» 第十章 医疗卫生信息化建设

运用信息化医院绩效评价及成本核算系统支撑绩效管理。以金豆公司绩效评价系
统为例，在该系统中医院可对科室组、科室、医疗组、医生4级进行产能、效率、安
全及CMI等指标综合评价；对入组率、入组病例数、费效指数等指标分析的病种绩效
评价；对科室收入结构及盈亏进行分析；对病组、病种、门诊诊次、住院床日成本等

进行核算；对科室、医生的DIP相关考核指标进行考核评分。通过完善医院内部管理
来合理控制医保费用及规范员工个人行为，从而提升医院绩效综合评价能力。
信息化手段是医院进行DIP改革的关键支撑，不仅关系到医院和医保的结算，还

贯穿于临床诊疗服务的全流程。建立信息化系统平台，增加病案质控、智能监管、绩
效评价等系统模块，可提升医院病案质量，进而提升入组率和结算率；并能实现实
时、多维度、全方位的质控监管及数据分析，使医院医保管理更加科学化、系统化、
数据化；可有效引导专科水平提高，起到监督医疗行为、控制医疗费用的效果。通过

信息化将医保管理和医院管理、临床诊疗紧密结合，形成一体化运作，促进医保、医
疗管理进一步完善。

第三节 医疗信息系统项目规划及管理

一、以中国贵州省为背景的医疗信息现状

（一）医疗健康信息化现状
贵州省严格按照国家卫生健康委员会的统一规划和要求进行系统架构设计和总体
规划建设医疗健康信息化，坚持“数据规划与应用规划同步、平台建设与应用推广同

步、业务应用与数据挖掘同步”的原则，按照“数据怎么来、数据放哪里、数据怎么
用”的思路，持续推进人口健康信息化建设。人口健康信息化建设项目时间紧、任务
重，医疗健康信息化建设又是一项长期而复杂的系统性工程，如何实现对医疗健康信

息化项目全生命周期的有效管理，是当前信息化建设者们所面临的主要问题，科学有
效的项目管理是医疗健康信息化建设成功的关键因素。
（二）信息化建设中的项目管理
其他国家的有TeamLab、XPlanner+、WhoDoes、jxProject等免费开源的商业协作

和项目管理的平台，但汉化难度大，不能使用国内需求。国内现有项目管理软件（如
企业CRM、企业运营管理系统等）大都以工程类单个项目管理或团队内部管理为主，
项目管理系统在中医药领域和单个大型信息系统管理中具有一定实践。但现有项目管

理（如钉钉、微信企业号、QQ群等）主要满足社交、通信等需求，无法完全满足医
疗健康信息化项目管理需求，个性化定制开发难度较大，尚无针对医疗健康信息化领

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