Page 113 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第四章 建筑施工技术基础管理

（4）管理标准与制度的区别

管理标准同制度的区别见表4-7。

表 4-7 管理标准同规章制度的区别

比较项目 管理标准 规章制度
强调系统性，表现为最佳的整体效 出于对个别事项管理的需要，不具备
思想方法不同 应。这个效应超过标准个体效应的 系统的特征。因而也不具备有系统的
总和 整体效应
常常在管理实践中发生某些偏差后才
作用效果不同 事先制定，预防为主 制定，虽对今后不再重复发生有预防
作用，但已属亡羊补牢的性质
具有相对固定的文体格式，应符合 较为灵活、多样，一般表现为“红头
文件格式不同
GB/T1.1 的规定部分 文件”
文件属性不同 是标准化系统的一个构成部分 属于广义法的范围，是法的延伸
制定标准过程要“经有关方面协调
发布程序不同 无须协商，体现管理者意志
一致”
文件要素不同 应包括规范性要素和资料性要素 只需部分规范性要素即可
（三）施工技术标准（制度）的实施

实施标准（制度）是标准化、规范化工作的目的，标准（制度）得不到实
施，标准（制度）确定的目标和要求就不可能在施工过程中得到实现。
1.实施标准（制度）的基本原则

①实施标准（制度）必须符合国家法律、法规的有关规定。
②国家标准、行业标准、地方标准中的强制性条款必须严格执行。
③推荐性标准，一经采用，应严格执行。

④纳入企业级标准体系的标准（制度）必须严格执行。
⑤工程项目的技术、质量等依照合同的约定执行。
⑥在实施过程中，应贯彻业主第一的原则、适用有效的原则、灵活机动的原
则和效益优先的原则。
2.实施标准（制度）的一般程序和方法

实施标准（制度）就是有组织、有计划、有措施地贯彻执行标准（制度）的
活动，是一项细致而复杂的工作，涉及项目各个部门，互相关联、互相制约，所

以实施标准（制度）必须有计划地做好安排，各方面协调行动，按照一定的程序
进行，才能取得预期的效果。标准（制度）的实施一般分为计划、准备、宣贯、

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