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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

个环节是检查相关的管理活动是否按标准（制度）规定执行，执行的效果如何。

第一个环节可以发现标准（制度）本身存在的问题，第二个环节可以发现标准
（制度）在执行过程中的问题，并可以进一步分析标准（制度）编制的内容是否

合适，哪些方面尚属空白、亟须补充，哪些方面宣传讲解不够，从而为标准（制
度）的修订提供依据，推进项目标准（制度）的编制水平提高。

项目层次自行制定的标准（制度），项目完工，自行失效。但工期超过两年
的项目应实行定期复审制度。

（五）标准（制度）管理评价

项目标准（制度）管理的自我评价是项目为确定其建立和实施项目管理标准
（制度）体系所涉及的各项标准（制度）以及相关联的各项工作是否达到规定目

标的适宜性、充分性和有效性进行的活动。其中适宜性是指要满足标准（制度）
要求；充分性是指标准（制度）体系是否充分满足或覆盖项目管理全过程的要

求，做到技术先进、管理有效、工作有序；有效性是指标准（制度）是否有效实
施，方针、目标实现的程度。

1.评价的目的

①对项目标准（制度）工作能否与本企业方针目标相适应作出评价。
②项目标准（制度）的内容是否为管理体系提供足够的支持。

③重点对项目实施国家、行业、地方、企业有关法律、法规、规章的情况进
行评价。

④通过评价，找出不足，并提供纠正的机会。
2.评价的基本条件

①项目标准（制度）体系已经建立，有效实施三个月以上。

②设有专（兼）职标准（制度）管理人员，并明确职责。
③进行培训。

④成立了由项目经理领导的自评小组。
3.评价的流程

评价的内容和流程如图4-1所示。

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