Page 114 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

实施四个阶段。

（1）制定实施计划
实施的计划内容主要包括：实施的方式、内容、步骤、负责人员、起止时

间、应达到的要求等。
在制定实施计划时应注意以下问题：

①从总体上分析实施的有利因素和不利因素，确定实施的先后顺序和应采取
的措施。除了一些重大的标准（制定）需要专门组织实施外，一般应尽可能结合

或配合其他工作进行实施工作。

②要把实施标准（制度）的项目分解成若干项具体任务和要求，分配给各有
关部门和个人，明确其职责，规定起止时间以及相互配合的内容与要求。

③根据所要实施标准（制度）的难易程度和涉及面大小选择合适的实施方
式，有些可以一次铺开、全面贯彻；对涉及面广、又有一定难度的，可先行试

点，分期组织实施。
（2）实施的准备

实施标准（制度）的准备工作是贯彻过程中重要的一个环节，必须认真细致

地做好，才能保证标准（制度）的顺利实施。
实施标准（制度）的准备工作一般从以下三个方面去做：

①建立相应机构，对实施进行协调。
标准（制度）的贯彻，尤其是重大标准（制度）的贯彻，往往涉及面广，需

要统筹安排和协调，有专门的组织机构负责才行。以便统一研究措施、统一指挥
和协调实施工作。

②技术准备是贯标工作全过程的关键，应准备好所需要的文本及相关标准、图册

等有关文献资料。对存在的技术难题，要组织力量解决，必要时应进行技术攻关。
③技术标准（制度）的全面实施，要有一定的物质条件作为后盾，如材料、

工具、工艺装备、设备与检测仪器装置等。
（3）宣传讲解

任何一项新标准（制度）都应进行宣传讲解，使有关人员对它熟悉、理

104