Page 138 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

②做好审查记录。发现问题，分专业登记，及时将设计文件审查情况进行汇

总，填写审查报告，经总工程师审核后分别报建设、设计、监理单位。存在问题
应由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，应以会议纪要或设计单位书
面资料为准，否则不得作为施工依据。

（三）施工组织设计编制制度
施工组织设计是指导拟建工程项目的施工准备和施工的技术经济文件，是对

项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部分。应根据工程项目特
点，通过技术经济比选，选择施工方案，确定施工进度，设置临时工程，并对项
目在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面做出全面科学合理的安排，确

保高效地完成建设任务。
施工组织设计包括的主要内容如下：
①施工方案的选择。包括施工区段的划分、施工方法的确定、施工机具的选

择、施工顺序的安排以及流水施工的组织等。
②施工进度计划的编制。包括总工期安排、主要阶段工期安排及专业工期安
排、各工程接口关系等。

③施工现场的布置。包括各项临时工程的设置规模、方案、位置和布局等。
④资源配置的方案。包括材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备采购

供应计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、投资计划等。
⑤管理的措施。包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制
措施、投资控制措施、环境保护措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制

和应急预案、信息化管理等。
（四）开工报告审批制度

①本工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工/复工报
告报批手续，提交相关资料文件。
②工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件：

设计文件、施工图纸能满足施工要求；
施工复测和技术交底已经完成；

物资、设备、劳力能满足施工需要；
试验准备工作就绪；

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