Page 61 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第三章 建筑施工技术管理体系与责任制

三、注意事项

（一）建立工作清单原则
1.繁简适中，满足管理需要为度的原则

要把握好工作清单的“细度”，根据项目的实际情况，从策划、管理、操作
等方面入手，抓住项目管理的重、难点及薄弱环节，有重点、有针对性地编制工
作清单，繁简适度。“过细”将会制约工作效率，让工作清单看起来非常烦冗，

并不利于工作的开展。
2.动态调整的原则
要定期对工作清单的完成进行评价，并依据项目客观环境、合同要求及项目

进展的变化进行相应调整。施工项目在管理过程中，计划赶不上变化是经常发生
的事情，所以对于工作清单的动态调整是很有必要的。
（二）建立责任矩阵原则

①将工作任务分解到具体的职能部门和岗位，确保工作无遗漏。
②明确管理层级，确保职责分工界定清晰。
③要根据工作实际进行动态调整，避免因机构或人员变动导致工作遗漏或责
任不清。

四、施工技术管理考核
岗位责任书的应用能使考核目标量化、标准化，使部门、员工充分认识工作

责任，建立履职意愿，培养履职能力。项目部部门、员工认识岗位职责的尺度包
括：明确项目目标、机构目标、机构工作范围、个人工作范围；上、下游工作，
上、下级工作；横向工作及衔接、过程要求、交付要求、时间要求，并且始终关

注项目目标实现。
岗位责任书包含下面两个方面内容：
①部门/员工岗位目标：职能管理目标；职业水准目标；提供服务目标。

②部门/员工责任简述：依据工作清单和责任矩阵，以及履行该责任的工作
流程、约束条件、资源要求、基于对岗位责任的充分认识，提炼出该岗位责任，
编写责任简述。

项目部岗位责任书编制过程中，要结合每个岗位的特点，指明该岗位最不能
违犯的错误及应引起高度重视的事项，便于从事此岗位工作的人员能够更好地把

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