Page 57 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第三章 建筑施工技术管理体系与责任制

参加分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合

同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。
负责对各专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，
加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

协调同业主、设计单位、监理单位、质监站的关系，协调项目各专业之间
的关系，保证工程顺利进行。

组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%。
（三）项目工程部部长的主要职责
①在项目总工程师的指导下，全面负责工程部的日常管理工作。

②建立健全工程部的施工管理和技术管理细则。
③参与项目的现场施工调查，组织编写现场施工调查报告。
④组织审核设计文件。

⑤参与编写施工组织设计、方案技术经济分析，组织编写技术规格书、施工
方案、作业指导书、技术交底资料。
⑥组织施工复测及控制测量，提报测量成果报告。

⑦组织编写提报开工报告。
⑧组织编写物资需用计划、机械设备使用计划。

⑨编制施工生产计划、项目管理报告，检查施工生产计划落实，负责施工生
产进度控制，分析影响进度控制因素。
⑩组织编写接口管理计划，形成接口关系表。

组织项目关键工序首件定标、问题协调反馈跟进、内业资料归档指导、变
更设计报审等关键主控项目的协调落实。

负责与建设、设计、监理单位的相应业务对接，做好变更设计资料的
收集。
负责项目安全风险分级管控、危险源辨识与风险评估、爆炸物品安全使用

管理等工作。
负责项目仪器仪表使用和机械设备使用管理。

检查、指导作业队技术管理工作，解决现场施工技术问题。
组织项目的“四新”技术推广，参与项目的科研立项、工艺工法的研究编

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