Page 282 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

2. 加强成本控制

为加强对成本的控制，施工准备阶段应根据现场勘查情况及相关管理经验认
真编制较为完善的施工方案与预算方案并将其贯彻于项目施工的整个过程；建立
动态的监督系统，一旦施工方案与预算方案偏离既定轨道，立即进行补救；在材

料购买、存放方面加大工作力度。严格根据设计方案，确定所需要材料的数量、
材质和规格，组织供应商供货，由于符合要求的材料种类繁多，要提高采购人员
的自身素质，保证货比三家，购买质优价廉的材料，减少工程成本；为了保证预

算科学、精确，必须任用具有一定资历的编制人员，避免任用只有掌握基本财务
知识、实务操作的财务人员。
3. 加强进度控制

为能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行、
既能符合合同、又能指导施工的网络进度计划是履约合同的保证，是控制进度和

管理工期的凭证。合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过
施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划
的管理。充分考虑施工控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具等所必需

的施工资源问题，使其最有效、合理、经济的配置与利用。通过计划、组织、协
调、检查与调整等手段，调动施工活动中各个阶段的进度目标，以确保工程施工

全过程的总工期目标的实现。
4. 加强安全管理
加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，也可以加强

土建工程施工的质量管理。坚持安全管理，有利于土建的安全施工和确保施工中
的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生。加强土建施工的安全
管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

5. 提升技术水平
管理人员需要加强科学合理的管理知识的学习，对符合工程需求的管理方式
有效研究，将自身的管理水平不断提升。并且还需要定期组织人员加强对先进技

术的有效学习和交流，及时发现实际工程当中存在的风险问题，同时采用科学合
理的施工方案，保证施工进度以及质量合格。采用和技术人员的交流以及沟通，

不断实现对技术的创新，对土建新技术以及方式的有效研究；在这当中，通过人
员的有效交流，对企业发展当中所存在的技术问题合理地解决，以此来不断提升
企业的综合实力。
275