Page 284 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

施工方法的因素。工程中所采取的管理措施和监督措施，施工设计管理方法

以及施工中的操作技术方法等都是导致工程质量出现问题的重要因素。管理措施
和组织措施不当，会导致项目管理漏洞百出，影响整个施工流程；施工设计方法
不当，会造成施工无法顺利进行，增加工程成本；施工技术方法不对，更是会导

致严重的质量问题出现。方法不当，措施不对，都会影响工程的施工质量，而且
这些因素不可控性太强，复杂多变，随时都有可能导致工程出现严重的质量问题。
（二）土建工程的质量控制

1. 加强施工队伍建设
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，
工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，

帮助施工队伍提高管理水平，工程项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不
同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允

许进场施工。同时要求施工队伍建立责任制，并将工程项目的质量保证体系贯彻
落实到各自施工质量管理中，并督促其对分项工作落实。
2. 重视领导班子建设

成立质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是土建工程质量管理与控制
的前提条件。施工单位首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、测检员、

材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编
制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理
办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。

实例证明，施工质量品质优良的土建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导
班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3. 原材料与机械设备控制

施工材料是形成工程项目的基础，而机械设备是保障项目顺利实施的重要的
技术手段。如果材料设备不合格，那么建筑成品的合格就无从谈起。对材料设备
严格把控，避免不合格品使用到工程中，是很艰巨的任务。项目实施中严把材料

设备进场关，加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收，材料设备的现
场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。严格按照规范和设计要求对进场材

料设备进行保管存放。施工之前对材料设备进行严格的检验，各种技术性能都能
符合规范及设计要求后才能使用。因此，开工前要安排好材料设备进场计划。

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