Page 174 - 化工安全生产与环保技术

第六章 煤化工安全生产管理

3. 缺乏足够的资金投入
在安全生产管理方面的资金预算与投入不足，也是煤化工企业生产安全问题
屡禁不止的重要原因。缺乏足够的资金保障，使得煤化工企业的安全措施与操作

受到极大限制，安全管理水平层次降低。主要体现在两个方面。一是煤化工企业
在生产过程中缺乏资金支持购买新的安全生产设备，传统、陈旧的设备得不到及
时更新、维护，也就为安全问题发生埋下了隐患。二是企业领导缺乏对安全生产
管理资金投资的足够重视，认为只需进行严格的制度管理与操作控制就可以有效

避免安全问题。也就导致了设备、工艺的应用无法满足日益增长的经济效益需求，
最终引发严重安全事故。
4. 缺乏有效的生产安全监督管理
监督管理机制是煤化工企业生产安全重要保障机制。然而由于企业管理人员

缺乏对安全监管工作重视程度不足，缺乏足够的安全监管强度，导致许多生产管
理工作未能严格按照制度、标准落实，导致安全管理措施执行存在较大漏洞。以
及缺乏对人员的监督管理，也就无法对违规行为形成威胁、震慑，久而久之必将
导致严重的安全问题。

（二）强化煤化工生产安全管理的对策
1. 强化安全意识
煤化工企业必须对安全生产管理予以高度重视，不断加强人员安全培训、考
核，在整体上增强生产管理安全意识，加强对煤化工安全生产管理相关规范的全

面学习，建立起与安全管理相结合的企业管理理念。同时加强生产操作人员、管
理人员之间互相监督，通过完善沟通交流机制，提高安全管理信息互通效率，及
时发现安全问题，采取有效措施进行预防处理。此外，应全面贯彻落实精细化管
理理念，深化对各个生产环节管理，确保各个生产环节充分达到生产质量标准，

尤其是加强对高危环节的运行监控，最大限度地避免安全隐患。针对各个岗位职
责与安全管理责任，制定有效安全与管理培训计划，加强安全操作与规范化操作
技能培训，确保各个生产环节安全管理措施得到充分落实。
2. 建立健全安全责任制度

煤化工企业应基于自身实际，加强对安全生产管理制度的健全完善，形成责
任认识上的高度统一。企业应在全局范围加强安全管理宣教工作，把安全责任制
度与措施进行细化，并落实到具体的部门、具体的人员，从根本上优化煤化工企

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