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纪念馆陈列布展及管理

好的效益。如重庆红岩联线文化研究发展管理中心和重庆歌乐山文化实业发展有

限公司开发的历史舞台剧《血铸红岩—红岩历史人物报告展演剧》，获取了剧
院10年的经营权。
第三，革命纪念馆文化产业、产品的研发与旅游市场的结合日趋紧密，有效
促进了当地的经济发展。革命纪念馆文化产业、产品的研发也只有与文化旅游市

场有机结合，才能更好地发挥使用价值，提高开发效益。近几年，随着市场经济
的发展，“红色旅游”开展得如火如荼，各地纷纷大力开发红色旅游资源，推动
当地经济的发展。例如韶山毛泽东同志纪念馆“红色旅游”品牌的塑造取得了明

显效果，韶山已从过去偏僻落后的小山村，变成一个纪念景点众多、服务设施完
备、包含丰富的历史文化、伟人文化、生态文化的综合性旅游胜地，旅游文化产
业已成为韶山的主导产业。
（二）现阶段革命纪念馆在文化产业、产品的研发与创新方面存在的

问题
第一，革命纪念馆在文化产业、产品的研发与创新思想上认识不足，服务理
念滞后。作为文化产业重要场所的革命纪念馆，一些场馆把文化产业、产品定位

为附属品，对文化产业、产品的研发不重视。还有的场馆将文化产业、产品的研
发视为与纪念馆完全无关的市场行为。这两种情况的出现，追根溯源，都是因为
思想认识上的偏差与不足。随着社会的不断进步和发展，老百姓精神文化的审美

情趣、爱好、欣赏水平、习惯、评判标准、要求等方面都呈现出高层次、多层
面、多样性的特点。有些纪念场馆缺乏“以人为本”的公共服务理念，服务内容
与形式也缺乏积极的探索和大胆革新，服务水平有待提高。

第二，革命纪念馆的管理与奖励机制落后。目前，国家虽已有与文化产业、
产品发展有关的相关规定，但在这些规定中并没有与革命纪念馆的文化产业及产
品发展的相关条款，更没有关于革命纪念馆文化产业、产品研发的内容，因此在
一定程度上影响了革命纪念馆文化产业、产品研发的积极性和相关工作的开展。

不少纪念馆在形式上将文化产品研发部门独立为一个部门或独立成立一家公司，
这是一个纯经营的部门或公司，他们在实际的产品研发和经营活动中要接受单位
的统一安排和部署。管理方面的制约因素过多，加上纪念馆文化产品研发和经营

的专业人员素质参差不齐，因此常常不能适应市场的需求和变化，而达不到最终
的收益。在收益分配方面，纪念馆缺乏自主分配的权利，无法制定和实施内部分

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