Page 114 - 公路工程施工技术与质量管理研究

第四章 公路桥梁工程施工管理研究

这也是施工管理中的一大问题。最后，施工工程在制定时都有分别先后主次，然
后分派管理人员监管督促。但实际过程中，某些职业素养低下的管理人员，就个
人意愿指挥工人进行施工，导致最终工程不能按时完成，从而拆东墙补西墙，留

下问题无数。
4. 没有完善有效的管理制度
管理人员根据职权的大小分为很多不同的种类，上到项目经理，下到工程监
工，无人不拥有监管的职权。但在实际工地上，有些建筑企业内存在一种歪风邪

气，仿佛不走裙带关系就是违法的一样。纵观领导往下，没有一个管理层面的人
员是不沾亲带故的，因此一旦出现问题，上级对于下级的责罚程度不高，根本起
不到训诫警示的作用。另外，还有建筑方不顾工程质量，在早日完工的前提下，
催促施工工人加快建筑速度，而工人只能听从指令，敷衍了事。由此可见，监管

问题才是影响工程质量的核心问题。
（二）解决对策
1. 分析施工人员心理，提高人员安全质量
其实施工方可以利用施工人员对于害怕自身出事的心理特征，嘱咐并叮嘱要

小心谨慎，并且同时对其培训安全施工注意要点。比如，有些施工人员为了想拿
较高薪水，尽管自身存在恐高问题，但依然冒险领命上去砌砖或刷漆，这种行为
是极其危险的。如果这时管理人员可以了解该名员工心理状态，那么可以对其加
以劝诫，并调整其工作岗位，从而避免了建筑事故的发生。另外，可以从中选拔

一些技术过硬、心理素质过硬的建筑人才，并作为众人学习的标杆，使其对其他
施工人员产生积极的宣导作用。
2. 解决疲劳作业的问题
从施工人员角度考虑，由于长时间的白天晚上的交替建设，很容易使得工人

神经疲乏，情绪涣散，这也是导致出现安全事故的主要原因。因此工人可以合理
分配自己开工时间，如果可以也可以与管理人员说明情况，然后请假调休。从施
工方角度考虑，可以考虑购买一些轻松胜利的高科技施工设备，比如特种设备监
控系统，该系统可以在发生事故前提前告知预警，并且预报速度十分快捷，这就

很大方面提高了工地的危机预防能力。由此可见，过度疲劳是每个工程建设中常
有的问题，但需要寻求正确的引导方法，才能提高工人的安全系数。

99