Page 137 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

积压和资源浪费。这种持续滚动的预算调整机制，使企业能够在复杂多变的市场
环境中始终保持资源配置的合理性。
弹性预算则是根据业务量的变化自动调整预算指标，完美适应供应链创新业

务中业务量的不确定性。以一家服装制造企业为例，在销售旺季，市场需求旺盛，
企业会加大生产力度，增加生产线的运转时间和工人的工作时长。此时，弹性预
算能够自动根据生产业务量的增加，调整生产成本预算，包括原材料采购成本、
直接人工成本以及制造费用等。因为业务量的增加，原材料的采购量会相应上升，

采购成本随之增加；工人加班会导致人工成本上升；设备的高负荷运转也会增加
能源消耗和维护成本。弹性预算能够精准地反映这些成本的变化，确保企业在业
务量波动时，预算依然能够准确指导资源配置，避免因业务量波动导致预算失效。
成本管理模式的创新在供应链创新业务中同样至关重要。传统成本管理主要

将目光聚焦于企业内部的生产成本，采用的方法较为单一，通常只是简单地将成
本划分为固定成本和变动成本，难以准确反映供应链全过程的成本构成。在供应
链创新业务中，成本管理必须打破企业内部的局限，向供应链上下游进行深度延
伸，实现全过程成本控制。

财务部门要与采购、生产、销售等部门紧密合作，共同深入分析供应链各环
节的成本动因。在采购环节，成本的构成远不止采购价格这么简单，还涉及运输
成本、质量成本、供应商管理成本等多个方面。例如，一家汽车制造企业在采购
零部件时，若只关注采购价格，选择了一家价格低廉但距离较远的供应商，虽然

采购价格看似降低了，但运输成本却大幅增加，而且由于运输距离长，交货周期
延长，可能导致企业生产中断的风险增加。此外，如果供应商的产品质量不稳定，
还会产生额外的质量成本，如退货成本、返工成本以及因质量问题导致的客户投
诉和索赔成本。因此，财务部门与采购部门合作，通过与供应商建立长期战略合

作伙伴关系，共同开展联合成本管理，优化采购流程，实现共同降低成本的目标。
双方可以共同研发更优质、更具成本效益的零部件，或者通过整合采购订单，提
高采购规模，从而获得更优惠的采购价格。
在生产环节，运用作业成本法，能够精确识别各项生产作业的成本动因，消

除不增值作业，显著提高生产效率，降低生产成本。比如，在一家家具制造企业
的生产过程中，通过作业成本法分析发现，某些生产环节的物料搬运作业耗时较
长且成本较高，但对产品的增值贡献却不大。于是，企业通过优化生产布局，缩

124