Page 141 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

集来自 ERP 系统、业务系统、外部市场数据等多源数据。运用数据挖掘算法和
数据分析模型，对数据进行实时分析，挖掘数据背后的规律和趋势。例如，通过
分析销售数据和市场趋势，预测产品的市场需求，为企业的生产和采购决策提供

依据。
优化审批流程、减少人工干预是提升财务流程效率的重要举措。企业可引入
自动化审批系统，依据业务金额和类型自动触发审批流程。对于常规性业务，如
小额费用报销，可设置自动审批功能，提高审批效率。在自动化审批系统建设方

面，企业应根据自身业务流程与审批规则，开发或引入适配的自动化审批系统，
通过预设规则实现常规业务的自动处理。企业应成立自动化审批系统项目组，对
现有审批流程进行全面梳理和优化。项目组需明确各项业务的审批节点、审批权
限、审批条件等。根据梳理后的审批流程，选择合适的自动化审批软件或开发定

制化的自动化审批系统。在系统开发或引入过程中，要进行充分的测试和验证，
确保系统能够准确按照预设规则运行。在审批权限分级方面，企业应根据业务金
额和类型，合理设置不同层级的审批权限，确保审批流程既高效又合规。企业应
制定审批权限管理制度，明确规定不同业务金额和类型对应的审批层级和审批人

员。例如，对于金额较小的日常费用报销，可由部门经理直接审批；对于金额较
大的采购项目，需经过多个部门的联合审批和高层领导的最终审批。在审批流程
可视化方面，企业可借助流程管理工具，对审批进度进行实时监控，提升流程透
明度。企业应引入流程管理软件，将审批流程在软件中进行可视化建模。员工和

管理人员可通过软件实时查看审批流程的进展情况，包括审批节点的停留时间、
审批意见等。对于审批流程中的异常情况，系统能够及时发出预警，便于相关人
员及时处理。
加强对成本核算和分析的精细化管理，有助于企业在供应链创新中更好地控

制成本、提升效益。在供应链创新环境下，成本构成更为复杂，企业需采用先进
的成本核算方法，如作业成本法，以准确反映供应链各环节的成本动因。在作业
成本法应用过程中，企业通过作业成本法（ABC）将成本核算精确到每一项具体
作业活动，清晰揭示成本产生的根源。企业应成立作业成本法项目团队，对企业

的业务流程进行全面梳理和分析，识别各项作业活动。项目团队需确定每个作业
活动的成本动因，如生产设备的使用时间、产品的生产批次、订单的处理数量等。
根据成本动因，将成本分配到具体的作业活动和产品中，实现成本核算的精细化。

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