Page 138 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第四章 财务管理在供应链创新中的角色

短物料搬运距离，采用更高效的搬运设备，大大降低了物料搬运成本，同时提高
了生产效率。
在销售环节，财务部门需要深入分析销售渠道成本、客户服务成本等，优化

销售策略，提高销售环节的成本效益。以一家电商企业为例，不同的销售渠道，
如自有网站、第三方电商平台等，其运营成本和销售效果各不相同。财务部门通
过对各销售渠道的成本和收益进行详细分析，发现虽然在某些大型第三方电商平
台上的销售费用较高，但由于平台流量大，销售额也相对较高，整体成本效益较

好。而自有网站虽然运营成本相对较低，但流量有限，销售额增长缓慢。基于这
些分析结果，企业可以调整销售策略，加大对成本效益较好的销售渠道的投入，
优化自有网站的运营，提高销售环节的整体成本效益。
资金管理模式的创新对于供应链创新业务的顺利开展同样不可或缺。供应链

创新业务中的资金流与供应链各环节紧密交织，如同人体的血液一样，资金的流
动速度和效率对企业运营起着至关重要的作用。财务部门应加强与供应链上下游
企业的资金协同管理，充分运用供应链金融工具，优化资金配置。例如，通过应
收账款融资，企业可以将尚未到期的应收账款转让给金融机构，提前获得资金，

加速资金回笼。一家机械制造企业，其产品销售后通常会有较长的账期，导致企
业资金回笼缓慢，资金压力较大。通过应收账款融资，企业将应收账款转让给银
行，银行在扣除一定手续费后，提前将款项支付给企业。这样，企业能够迅速获
得资金，用于原材料采购、生产运营等环节，提高了资金的使用效率，缓解了资

金压力。
利用存货质押融资，企业可以将库存商品作为质押物获取贷款，解决资金周
转问题。比如，一家服装贸易企业，在销售淡季时，库存积压严重，占用了大量
资金。企业将库存服装质押给金融机构，获得了相应的贷款，这笔贷款可以用于

支付供应商货款、开展市场推广活动等，帮助企业在淡季维持运营，等待销售旺
季的到来。
同时，通过建立资金集中管理平台，财务部门能够实时监控供应链各环节的
资金流动情况，合理安排资金，确保企业资金链的稳定。在这个平台上，企业可

以清晰地看到采购环节的付款进度、生产环节的资金投入、销售环节的收款情况
等，根据各环节的资金需求，合理调配资金，避免资金闲置或短缺，保障企业的
正常运营。

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