Page 163 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

防范资金链断裂风险；在市场风险方面，通过市场调研和数据分析，及时掌握市
场动态，制定灵活的价格策略和销售策略；在信用风险方面，建立供应商和客户
信用评估体系，对信用状况进行实时监控，降低坏账风险。同时，制定应急预案，

针对可能出现的风险事件，提前制定应对措施，保障企业供应链的稳定运行。

五、国企财务管理支持供应链创新的推广建议

（一）搭建经验交流平台

国资委或行业协会应发挥主导作用，每季度或每半年组织一次大规模的财务
管理与供应链创新研讨会。邀请在该领域成绩斐然的企业代表，如中国铁塔、国
家电网等，分享他们的宝贵经验。中国铁塔可以详细讲解“一码到底资产全生命
周期数字化管理”运营体系从构思、设计到落地实施的全过程，包括如何攻克技

术难题，怎样协调内部各部门的配合等。
搭建专门的线上交流平台，如论坛、社群等，方便国企员工随时交流。在这
里，大家可以分享日常工作中遇到的问题、解决思路，也能及时获取最新的行业
动态和成功案例。同时，安排专业的版主或管理员进行维护，确保交流的有序性

和专业性。
（二）开展培训与咨询服务
培训机构应根据国企的不同需求，开发定制化的培训课程。对于财务人员，
设置财务共享中心的运营与管理、供应链金融的财务风险把控等课程；对于供应

链管理人员，开设财务管理基础在供应链决策中的应用、财务视角下的供应链优
化等课程。通过理论讲解、案例分析、模拟操作等多种教学方式，让学员深入理
解并掌握相关知识和技能。
组建由财务专家、供应链管理专家、信息技术专家等组成的咨询团队，为有

需求的国企提供上门或线上的一对一咨询服务。咨询团队在深入了解企业的业务
流程、财务状况、供应链现状后，为企业量身定制财务管理支持供应链创新的方
案，包括实施步骤、预期效果、风险应对措施等。
（三）政策引导与激励

政府出台明确的税收优惠政策，对于积极开展供应链金融业务，帮助上下游中
小企业解决融资难题的国企，给予一定期限的所得税减免；对于加大财务信息化建
设投入，实现财务与供应链高效协同的国企，在增值税、印花税等方面给予优惠。

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