Page 159 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究
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Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究
通过分析历史采购数据和市场价格波动趋势，国家电网可以预测原材料价格
走势，合理安排采购计划，降低采购成本。例如，通过对铜、铝等主要原材料价
格的历史数据和市场供需情况进行分析，预测到未来一段时间内铜价将上涨。国
家电网提前与供应商签订长期采购合同，锁定采购价格，避免了因价格上涨带来
的成本增加。此外，利用人工智能技术，国家电网还可以对供应商的信用状况进
行评估，筛选出优质供应商，降低采购风险。
财务共享中心模式、供应链金融模式和财务信息化模式从不同角度助力国有
企业财务管理支持供应链创新。财务共享中心模式通过优化财务流程，提高了财
务管理效率和数据质量；供应链金融模式为供应链上下游企业提供了资金支持，
增强了供应链的稳定性和协同性；财务信息化模式实现了财务数据与业务数据的
融合，为企业决策提供了有力的数据支持。这三种模式相互配合，共同推动国有
企业在供应链创新中不断前行，提升核心竞争力。
三、国企财务管理支持供应链创新的实施效果
（一）降本增效
国有企业借助先进的财务管理工具和方法，得以对供应链各环节成本展开深
度剖析与精准管控。以作业成本法（ABC）的应用为例，该方法将成本核算精确
到每一项具体作业活动，清晰揭示成本动因。在采购环节，企业能够深入分析从
与供应商谈判、下达订单、运输物流到货物验收等一系列作业所耗费的资源，进
而精准定位成本优化的关键节点。例如中国中车，在实施作业成本法后，对采购
流程进行细致梳理。通过分析发现，运输路线的不合理规划以及采购订单的分散
处理导致了较高的成本支出。基于此，企业与物流供应商重新协商运输方案，整
合小批量采购订单，优化后的运输路线缩短了运输里程，降低了运输成本；集中
采购订单则提高了采购规模，增强了与供应商的议价能力，使得年度采购成本显
著降低了 X%。此外，在生产环节，通过对设备维护、生产调度等作业的成本分析，
合理安排设备维护计划，优化生产流程，减少了设备停机时间和生产延误，进一
步降低了生产成本。
财务管理在国有企业供应链创新中扮演着资源配置“指南针”的重要角色。
以中国石油为例，通过科学严谨的财务预算编制和深入的成本效益分析，企业能
够清晰界定在勘探、开采、炼化、销售等不同业务环节的资源投入重点。在勘探
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