Page 158 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第四章 财务管理在供应链创新中的角色

链金融业务。以中国建筑为例，作为建筑行业的龙头企业，其供应链涉及众多上
下游企业，包括原材料供应商、工程分包商、设备租赁商等。这些中小企业在运
营过程中往往面临融资难、融资贵的问题，制约了供应链的整体发展。

中国建筑与银行合作推出应收账款保理业务。其供应商在向中国建筑交付货
物或提供服务后，可将应收账款转让给银行，银行按照一定的折扣率提前支付款
项，缓解供应商资金压力。例如，一家为中国建筑提供钢材的供应商，在完成一
笔价值 1000 万元的钢材供应后，由于资金周转困难，将应收账款转让给银行。

银行经过审核，按照 80% 的折扣率提前支付给供应商 800 万元。这样，供应商
在无需等待中国建筑支付货款的情况下，就获得了急需的资金，用于采购原材料、
支付员工工资等。同时，中国建筑通过与银行的合作，也优化了自身的付款周期，
增强了与供应商之间的合作黏性。

除了应收账款保理业务，国有企业还通过开展存货质押融资、预付款融资等
业务，根据供应链各环节的资金需求特点，提供针对性的金融服务。在存货质押
融资方面，供应商可以将库存货物作为质押物，向金融机构申请贷款。金融机构
通过与物流企业合作，对质押货物进行监管，确保货物的安全和价值。在预付款

融资方面，下游企业在向国有企业支付预付款后，国有企业可以与金融机构合作，
为下游企业提供融资支持，帮助其解决资金周转问题。这些供应链金融业务的开
展，优化了供应链资金流，推动了供应链创新发展。
（三）财务信息化模式

财务信息化模式是国有企业实现财务管理与供应链创新深度融合的关键支
撑。国有企业加大对信息技术的投入，建立一体化的财务信息系统，实现财务数
据与供应链业务数据的实时共享和深度集成。以国家电网为例，通过构建覆盖全
公司的企业资源计划（ERP）系统，将财务模块与物资采购、生产运营、项目管

理等供应链相关模块紧密相连。
在物资采购过程中，采购部门在 ERP 系统中创建采购订单，订单信息实时
传递到财务系统。财务人员可以实时监控采购进度、供应商交货情况以及资金使
用情况。当采购物资到货并验收合格后，系统自动生成入库单，并与采购订单和

发票进行匹配。如果信息一致，财务系统自动进行账务处理，记录应付账款。同
时，利用大数据分析、人工智能等技术，对海量的财务和业务数据进行挖掘分析，
为供应链创新决策提供精准的数据支持。

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