Page 162 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第四章 财务管理在供应链创新中的角色

等多部门专家组成，共同制定长期发展规划和阶段性目标，为供应链创新提供清
晰的战略指引。
（二）数据驱动，打造智能财务体系

在数字化时代，国企充分认识到数据的价值，积极构建智能财务体系，实现
数据的深度挖掘与应用。中国石油利用大数据、人工智能等技术，整合财务数据
与供应链业务数据。通过建立数据仓库，汇聚采购、生产、销售、库存等全链条
数据，运用数据挖掘算法，实现对成本、价格、风险等关键指标的精准预测。例如，

在采购环节，通过分析历史采购数据和市场价格波动趋势，提前预测原材料价格
走势，为采购决策提供科学依据，有效降低采购成本。同时，利用财务机器人实
现财务流程自动化，如费用报销审核、账务处理等，提高财务工作效率和准确性。
（三）协同合作，构建共赢生态

国企注重与供应链上下游企业及金融机构的协同合作，共同构建共赢生态。
中国建筑在供应链创新中，与供应商建立长期战略合作伙伴关系。通过供应链金
融平台，为供应商提供应收账款融资、预付款融资等服务，解决供应商资金周转
难题，增强供应链稳定性。同时，与金融机构紧密合作，共同开发适合供应链特

点的金融产品，实现多方互利共赢。此外，国企内部各部门之间也加强协同，财
务部门与采购、生产、销售等部门建立常态化沟通机制，共享信息，共同推进供
应链创新项目实施。
（四）人才培养，提升专业能力

人才是财务管理支持供应链创新的关键因素，国企加大人才培养力度，提升
员工专业能力。中国移动通过内部培训、外部进修、轮岗交流等多种方式，培养
既懂财务又熟悉供应链管理的复合型人才。定期组织财务人员参加供应链管理培
训课程，了解供应链最新发展趋势和创新模式；选派供应链管理人员到财务部门

轮岗，学习财务知识和分析方法。同时，鼓励员工自主学习，设立专项奖励基金，
对在财务管理与供应链创新方面取得突出成绩的员工给予奖励，激发员工的积极
性和创造力。
（五）风险管控，保障稳健运营

在供应链创新过程中，国企强化风险管控，确保企业稳健运营。中国中车建
立全面风险管理体系，对供应链创新中的财务风险、市场风险、信用风险等进行
识别、评估和应对。在财务风险方面，加强资金预算管理，合理安排融资结构，

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