Page 177 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

供应链创新涉及物流、信息技术、金融、管理等多个领域知识，对审计人员
专业素养要求很高。然而，目前国有企业内部审计人员大多为财务、审计专业出
身，缺乏供应链管理、信息技术、金融等方面知识和技能，难以满足供应链创新

审计工作需求。例如，在对供应链金融业务进行审计时，审计人员需要了解金融
产品运作机制、风险特征、监管要求等知识，但很多审计人员对此并不熟悉，无
法准确识别和评估供应链金融业务中的风险。为培养复合型审计人才，国有企业
需要加强内部培训和外部引进。内部培训方面，企业可以组织审计人员参加供应

链管理、信息技术、金融等领域培训课程，邀请行业专家授课，提高审计人员专
业知识水平。同时，企业还可鼓励审计人员通过自学、参加职业资格考试等方式，
不断提升自身综合素质。外部引进方面，企业可以招聘具有供应链管理、信息技
术、金融等专业背景的人才，充实审计队伍，优化审计人员知识结构。

随着供应链创新深入推进，国有企业审计工作范围不断扩大，审计任务日益
繁重。但审计人员数量并未相应增加，导致审计人员工作压力较大，难以保证审
计工作质量和效率。例如，某国有企业在开展供应链创新项目后，需要对采购、
生产、销售、物流等多个环节进行审计，同时还要关注新技术应用、合作模式创

新等方面风险，但审计人员数量有限，无法对所有审计事项进行全面、深入审查。
为解决审计人员数量不足问题，国有企业可以根据审计工作实际需求，合理增加
审计人员编制。同时，企业还可通过购买外部审计服务的方式，借助专业审计机
构力量，弥补内部审计人员数量不足。此外，企业还可优化审计工作流程，提高

审计工作信息化水平，利用审计软件和数据分析工具，提高审计工作效率，减轻
审计人员工作负担。
供应链创新项目通常时间紧、任务重，要求审计人员在较短时间内完成审计
任务，为企业决策提供及时支持。然而，由于供应链创新涉及业务复杂、风险因

素多，审计人员需要收集和分析大量资料，进行现场核查和测试，这需要耗费大
量时间和精力。在实际审计工作中，审计人员往往面临时间紧张压力，难以对所
有审计事项进行全面、深入审查，可能导致审计风险增加。为合理安排审计时间，
国有企业可以在项目前期介入审计工作，提前了解项目背景、目标、计划和风险

等情况，制定详细审计计划和时间表。在审计过程中，审计人员可以采用抽样审计、
数据分析等方法，提高审计工作效率。同时，审计人员还可与项目团队、其他部
门保持密切沟通，及时获取所需信息和资料，避免因信息不畅导致审计工作延误。

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