Page 225 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

的快速补货和精准配送。7-11 便利店利用先进的信息技术，实时掌握各门店的销
售数据和库存情况，与供应商共同制定补货计划，确保商品的新鲜度和供应及时
性。国企在零售、餐饮等行业可以借鉴这种模式，加强与供应商的协同合作，提

高供应链的响应速度和运营效率。
（三）对标国际先进管理理念
日本丰田的精益供应链管理理念强调消除浪费、持续改进和追求完美。国企
可以学习其在供应链流程优化方面的方法，如价值流分析，通过识别供应链中的

增值和非增值活动，消除浪费环节，提高供应链效率。在库存管理方面，借鉴丰
田的准时制（JIT）生产理念，实现零库存或低库存管理，降低库存成本。同时，
学习丰田的全员参与和持续改进文化，鼓励员工积极参与供应链管理创新，不断
提升供应链的整体绩效。

美国通用电气（GE）在供应链风险管理方面有着成熟的理念和方法。国企
可以学习其建立全面的供应链风险评估体系，对供应商风险、市场风险、政策风
险等进行量化评估。例如，GE 利用风险矩阵对供应商进行分类管理，对高风险
供应商采取多元化采购、加强监控等措施。在应对市场风险方面，GE 通过建立

灵活的生产计划和库存策略，降低市场波动对供应链的影响。国企可以借鉴这些
理念和方法，提升自身的供应链风险应对能力。

第二节 典型国企供应链业务创新案例分析

一、甘肃建投集团供应链创新案例分析

（一）数字化转型举措

依据《甘肃建投信息化建设（数字化转型）实施方案（2023—2025 年）》，
甘肃建投集团全力投入数字化供应链平台的构建。在物资采购方面，平台搭建了
功能齐全的采购模块，采购部门能够在平台上详细发布各类物资的采购需求，包
括建筑原材料如钢材、水泥、砂石的规格、数量、质量标准以及预计采购时间等

信息。众多供应商通过平台接收采购信息后，可在线参与投标，上传企业资质、
产品报价、交货期承诺等投标文件。平台利用先进的算法和数据分析技术，对供
应商的投标文件进行快速筛选和评估，不仅提高了采购的透明度，还引入了充分

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