Page 226 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第六章 国企供应链业务创新的实际应用

的竞争机制，促使供应商提供更优质的产品和服务。在库存管理方面，借助物联
网技术，在仓库中部署大量传感器，实时采集库存物资的数量、位置、出入库时
间、保质期等关键信息。通过与库存管理系统的深度融合，实现了库存的精准管

理，管理者可以随时通过平台查看各仓库的库存动态，及时做出补货或调配决策。
在物流配送环节，平台与专业的物流信息系统对接，利用 GPS 定位、物流轨迹
跟踪等技术，实时获取货物运输状态，包括运输车辆的位置、行驶速度、预计到
达时间等，确保物资能够按时、准确地送达各个工程项目现场。

集团高度重视大数据分析技术在供应链管理中的应用，组建了专业的数据团
队，对供应链各环节产生的海量数据进行深度挖掘和分析。在采购决策方面，数
据团队收集和整理多年的历史采购数据，包括不同供应商的采购价格、交货及时
性、产品质量反馈等信息，同时结合市场价格波动趋势、原材料市场供需关系以

及行业政策变化等外部数据，运用数据分析模型，实现智能寻源和精准采购。根
据不同工程项目的特点，如项目规模、施工周期、地理位置等，结合历史物资消
耗数据，预测各项目的物资需求，制定科学合理的采购计划，有效降低采购成本。
在库存管理中，利用时间序列分析、机器学习等算法，对库存数据进行分析，预

测物资需求的变化趋势，合理调整库存水平。通过实时监控库存动态，及时发现
库存积压和缺货风险，提前采取措施进行优化，减少库存积压和缺货现象。在物
流配送方面，通过对物流配送数据的分析，包括运输路线、运输时间、运输成本、
货物损坏率等，运用优化算法，为每一次物流配送任务规划最优运输路线，提高

物流效率，降低物流成本。
（二）实施成效
数字化供应链平台的建立和数据驱动的采购决策，使甘肃建投集团在采购环
节取得了显著成效。通过平台的公开招标和智能寻源，采购价格更加合理。与以

往传统采购方式相比，采购成本降低了 15% 左右。在一次大型钢材采购项目中，
通过平台招标，吸引了多家优质供应商参与竞争，最终采购价格较之前降低了
12%，同时供应商的交货及时性和产品质量也得到了有效保障。通过优化采购计
划，根据工程项目的实际需求和物资市场价格波动，合理安排采购时间和采购量，

避免了盲目采购和重复采购，进一步节约了采购资金。
利用物联网和大数据技术实现的库存精准管理，使库存周转率提高了 20%。
库存积压现象得到有效缓解，资金占用成本降低。通过对库存数据的实时监控和

213