Page 96 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第二章 国企供应链业务特性与风险管理

3. 预警响应
收到预警信号后，国有企业应迅速启动相应的应对措施，根据风险等级和预
警信息，采取不同的应对策略。

对于低风险预警，企业加强对风险的监控，与相关方进行沟通协调，及时解
决潜在问题。例如，当供应商的原材料库存略低于安全阈值时，企业及时与供应
商沟通，了解其补货计划和进度，督促其加快补货速度，并密切关注库存变化情况。
对于中风险预警，企业启动应急预案的部分措施，如调整生产计划、增加关

键物资的库存、与供应商协商调整供货计划等。例如，当物流运输出现延误风险
时，企业及时调整生产计划，合理安排生产任务，避免因原材料供应不及时导致
生产停滞；同时，与物流供应商协商，寻找解决方案，如调整运输路线、增加运
输车辆等，并增加关键物资的库存，以应对可能出现的供应中断。

对于高风险预警，企业立即启动全面应急预案，各应急小组迅速行动，全力
以赴应对供应链中断风险。应急指挥中心迅速召开紧急会议，制定详细的应对方
案，明确各部门的职责和任务。采购部门迅速寻找替代供应商，签订紧急采购合
同；生产部门调整生产计划，优先保障关键产品和重点客户订单的生产；物流部

门协调运输资源，确保原材料和成品的运输畅通；销售部门与客户沟通，说明情
况，争取客户的理解和支持；财务部门调配应急资金，保障应急行动的资金需求；
信息技术部门保障信息系统的稳定运行，为应急决策提供数据支持。

七、国企供应链信息技术风险的管理措施

（一）加强信息技术安全管理
加强信息技术安全管理是降低风险的关键。首先要建立健全信息安全管理制
度，明确各部门和人员在信息安全方面的职责。制定严格的数据访问权限制度，

依据员工的岗位需求，分配不同的数据访问级别。比如，财务人员可访问财务数
据，而普通员工只能查看基础业务数据，防止数据被非法获取或篡改。
定期开展信息安全培训，提升员工的安全意识。培训内容涵盖网络安全知识，
如如何识别钓鱼邮件，避免因点击恶意链接导致信息泄露；教导员工设置强密码，

并定期更换，保障账号安全。还可以通过案例分析，让员工深刻认识到信息安全
事故的严重性，增强他们的安全防范意识。
采用先进的信息安全技术，如防火墙、入侵检测系统、加密技术等。防火墙

83